買不起手辦就造出了鋼鐵俠這件事

第103章 提問 (第1/2頁)

會議中.... 大家很有默契的把主要位置空出來，桌子兩邊，一邊坐年輕人，一邊坐中年人。 李奧剛一進門，大家就站起身來迎接李奧。 “坐，坐，都坐。”李奧抬手示意大家坐下。 大家的形象都跟簡歷上的影象差不多，無非的有的沒了頭髮，有的快沒頭髮了。 “那我就先做個簡單的自我介紹，李奧，是負責本次面試的面試官，也是以後技術部門的主要領頭人。” “大家也都是透過網站，最後簽過勞務合同來到了這裡，各位的技術已經被考核過了，所以這次也不算是面試，是一次組長選拔。” 李奧這段話已經在腦海裡排練過了，整體還算流暢。 “所以在我們選拔之前，大家有什麼問題就問。” 前臺小姐進來的也剛剛好，給幾個人送水到離開的時間裡，也給幾個人一個思考空間。 等待片刻.... 跳槽者A率先提問：“這裡是外包公司，還是總部？” “總部，網站是我們研發出來的。目前人員還在招聘過程中，所以現在看起來有些冷清。” 年輕者B問道：“公司未來的發展方向是？” “研發，創新，成立集團，最後上市。我們制定的是15個月的時間。” 7個人聽到15個月的時間，都震驚了，這也太快了吧？ 年輕者A問道：“對於勞務合同上所提到的待遇是否真實有效？” 李奧笑了笑。“這個你可以問一下這三位前輩，他們知道這份合同是否具有法律效應。” 跳槽者C向4個年輕人點了點頭，隨後問道：“未來幾年，或者說未來幾個月，您認為有哪些潛在的增長領域可以讓全公司上下興奮和期待的。” 終於來了一個有些有趣的提問了。 “所有。”李奧回答的言簡意賅，眼神中的自信讓在座的7個人無不信以為真。 沉默片刻，一直在默默觀察的年輕者D提問了：“你們為什麼決定向以產品為導向的組織結構轉變?” 李奧思索片刻... “企業生產出的產品是供客戶、消費者使用的，這是每個人都明白的道理，現在我們來考慮這樣一個問題，客戶在什麼情況下會使用我們的產品呢？ 首先是客戶有這方面的需求，其次客戶要對我們的產品有一定的瞭解，認為產品對於自己是有價值的，相信我們的產品，並且最後滿意，這樣客戶才能夠購買我們的產品。 所以以產品為導向，其實就是把適合客戶的某一方面產品展現給客戶，從而去引導客戶，讓客戶產生購買慾望的行為！” 李奧幾乎是一口氣說完的，說到最後，李奧問向剛剛這名提問的青年：“你確定你是來應聘技術，而不是銷售的？” 年輕者D嘿嘿一笑，“要是技術幹不好就去幹銷售了。” 大家也是被這逗樂了。 “因為你們的標籤和公司名牌和現在這所公司基本上沒有太大聯絡啊，所以問了一句” 跳槽者C又問道：“你們既然是研發出yl1號的團隊，為什麼不繼續深究和拓展，以至於研發出不可思議的新物質呢？” “因為感興趣的事情很多，所以後面還有更有意思的事情，等待著你們發現。”李奧開始打太極了，他總不能說為了圈錢吧。 李奧等待許久，看向一直還沒提問的年輕者B和跳槽者，看了一眼時間，說道：“那既然沒有人再提問了，那我們進行下一階段，選組長。” 李奧開啟手上資料夾，一人一份的分發給7個人。 “在這張紙上，有著你們7個人的部分簡歷資訊，考慮到個人隱私問題，有些東西並沒有寫在上面。既然要選，那就公平公正。” “我可以給幾位30分鐘的時間，彼此認識和交流，選出認為合適的兩位，我會進來透過問題的回答來進行最後的人選，成為組長，當然啦，待遇也隨之增加，遊戲規則就是這樣。” “”你們開始吧。”李奧說完便走出會議室，來到自己的辦公室。 長長的撥出一口氣。 “怎麼樣怎麼樣，我表現的。” “很好，李奧先生。”賈維斯從電腦上的喇叭中傳出聲音。 “哈哈哈哈，那就行，臨時抱了佛腳，可以啊，我這學習能力。”李奧自誇到。 “您的小組選拔規則也是可行的。”賈維斯補充的說道。 班組作為公司管理的基礎單元，是生產活動的現場實施者，是企業效益的直接創造者，是第一道防線，是企業活力的根本源泉。 所以底盤一定要穩，要選好，還要選的民主，李奧並不希望自己的公司裡存在著潛規則，即便過於理想化，但這是一定要杜絕的。 半個小時後，李奧準時回到會議室。 “最後商議出的兩位，請舉手。” 年輕者D和跳槽者B舉起了手。 “你們小組加入本公司的第一個任務，就是負責最佳化網站。我的問題就是，兩位對於目前開發的功能，能提出哪些值得最佳化的地方。” “誰提出有效問題的多，誰獲勝，十分鐘準備時間。” 李奧摁下手機裡的計時器。 這個辦法是李奧在一個辯論賽的綜藝裡學到的