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宜”。
這一看似“簡單粗暴”的宣傳策略卻起到了很明顯的作用，那就是讓人第一眼就能記住這個自由品牌的名稱以及它所對應的品牌價格。
KEN帶著耳麥，這樣可以讓後邊的人也能清楚地聽到他講的話，他帶領著隊伍一邊走一邊講著：“將自有品牌商品以展臺、堆頭的陳列、營銷的海報、微信推送等方式目前來說，這都是已經很普遍的了。這是我們華仁在桂林成立的第一家全部賣自有品牌的商品的賣場。”
ken這架勢好比是專業的導購。
果不其然，就如林嘉豪他們猜想的這般。
在所有來參觀自有品牌商品的人群，第一個強烈的感受那就是：好便宜啊。
KEN在講解的過程中，儘管沒有透露自有品牌整體銷售的金額以及在華仁業態中佔比是多少，但是公司制定了讓自有品牌商品的全渠道銷售額同比上一年度同期實現增長要增長30%以上。
其中也會開展以線上的銷售為輔助線，畢竟線上的銷售增長速度會更快。
KEN他還列舉了競爭對手國內某知名零售商為代表，他們的自有品牌路線是如何制定的。
“早期，零售商的自有品牌更多考慮的是那些價格敏感型的消費者，在保障質量的前提下包裝儘可能保持著非常簡單，甚至部分產品毫無設計感，有特別直白的感覺。但是這一做法卻騰出了給企業帶來更多的利潤空間。”
大家走到日化用品的時候，KEN又說道：“這些日化用品，在城鄉結合部的市場上是非常受歡迎的。這些產品，在我們早期開發自有產品的時候，多數能做到價格比在同型別產品便宜30%。”
