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心而又客氣的要走了訂單直接就去安排貨。
關於貨和收貨這個倉庫都有一整套的流程而且倉管員和叉車司機都是很清楚甚至不需要李錚去管什麼他們自然就安排的井井有條李錚要做的事情突然間變得很簡單決定拉貨的車輛裝車的順序就是。
昨天那種貨車司機的震驚還在持續過來拉貨的人都對格斯皮革如此高效的裝貨效率感覺到十分的震驚目瞪口呆的也有不知所措的也有讓李錚感覺到這個倉庫從前是多麼的荒唐。
第二天的工作比起第一天來就簡單太多倉庫裡面的工人本就是做熟了的只要是用心勤勉去做效率還是很高。李錚要做的就是每半小時出去轉悠一次檢視裝車收貨的進度就可以。
李錚去三樓交單子辦手續的時候財務部的成本會計和統計都和他說建議他儘快的把倉庫的賬簿恢復起來目前是財務部透過訂單入庫單採購單和出門證替倉庫記賬作為儲存進出貨物的倉庫沒有自己的流水明細帳是不行的。
效率提高本來這天的裝貨數量比昨天還要多一共是十七車貨物上午過來了七輛但是倉庫有效率的運轉起來甚至不需要太高的去做只要按照正規的忙碌就是四臺叉車和十二個輔助人員連軸轉起來。
七車的貨物只用了一個半小時就完成李錚自然不會讓他們閒下來領著木師傅和餘師傅一起在倉庫裡面走了幾圈把需要打掃和規整的地方都是安排下去整理然後李錚自己叫兩名倉管一起整理賬簿。
儘管來這個倉庫的時間不到三天但是李錚現倉管叉車司機和�
