請把皮還給我 作者:南瓜老妖

第2部分 (第3/4頁)

天真了。

每年能夠聚集起這麼多人一塊幹活的時候壓根就沒有幾次，不趁著這個時候調整貨櫃豈不是傻？

於是，乾坤大挪移就開始了。

上邊領導一聲令下，下邊這些理貨員、促銷員、客服、文員就得擼起袖子推貨架。

比如說，奶製品區和蔬菜區換個位置什麼的，或者化妝品區和洗髮水沐浴露區對調一下……

格局的調整，一方面是為了刺激銷售，另外一方面也是為了給顧客新鮮感。

第二天來購物的顧客看到重新佈置了格局的收貨區倒是有新鮮感了，前一天晚上幹活的人全都累趴了。

儲運部的人一般是不參與場內盤點的。光是他們自己，就有整個一大倉庫需要去數。

平常出入雖然也有計數，但是被壓在底下，放在最裡邊的貨物一般都是看不到的。

這個時候，就是要大量耗費體力把放在最裡邊，壓在最底下的貨箱子全都搬出來檢查一遍。

要是沒有被拆封的還好，整箱整箱的數數就算了。最悲慘的是那些因為放的時間太長，或者被壓爛了、或黴壞了，更悲劇的是被老鼠咬壞的箱子，全都要開啟細細的數一邊。

數目沒差別還好，資料一差，第二天相關負責人還需要重新數，往往這個活就是吳奕文負責乾的。

儲運經理朱永超負責全場統籌，副經理老馬現場監管，助理就沒那麼好運分到輕鬆的活計。

他負責數平板車和液壓叉車，以及叉車木架。

吳奕文早有經驗。

過了傍晚高峰期，吳奕文就把自己部門的平板車都找了回來用鏈子鎖鎖上了。

誰要是借用，使用完之後必須立刻歸還。超過一定時間之後吳奕文還會去找，堅決不讓借走的人轉手二借。

除了這些平板車嚴格管理之外，吳奕文還把自己部門的這些液壓叉車和叉車木架都大概過了一遍數目。

不在本部門的叉車和木架也第一時間問清楚去向，等到十點鐘閉店之前也都一一的找了回來。

這次還算是幸運，所有叉車和木架的去向都很明瞭。

吳奕文記得兩年前的一次盤點，他怎麼也找不到一個下落不明的液壓叉車。一直找到十二點多，場內盤點都快結束，才在收貨口找到了這個不知道被誰扔在這裡，沒辦法自己回家，流落在外的可憐孩子。

閉店之後盤點開始，吳奕文拿著紙條開始幹活。

平板車√

液壓叉車√

叉車木架√

十點十分，吳奕文就完成了自己的工作。

可是他不僅不能走，還不能表現出來自己已經完成了工作。而是裝作正在盤點的樣子整個倉庫裡邊慢慢的轉著，碰見朱經理和老馬副經理問上一句，他還正經的回人家一句“找叉車/木架呢”。

這都是這幾年積累的職場經驗。

人家都在幹活，就自己一臉輕鬆。比他等級低的看不得他清閒，比他等級高的也不一定樂意看到他這麼能幹。

吳奕文已經不是當初剛來C城的愣頭青，為了表現而拼命努力，卻不知不覺得罪了大部分同事。

他會中庸一點，不著痕跡一點。既不會表現的很平庸，也不會太優秀刺傷上級的眼。

於是，他不光是在倉庫裡轉悠，還偶爾伸手幫一幫其他的庫管。

不是什麼大忙，就是搭手抬一下東西，推個梯子之類的。不刻意，卻讓庫管們感受到了他的平易近人——雖然事後他們還是不會和他一起吃飯。

晚上十二點多，儲運部完成了全部盤點。

吳奕文和經理們收集完了全部的資料之後，就讓這些加班加點又消耗不少體力的庫管們回家了。

數目上肯定不會百分之百不出錯。只要不是丟失，出現損毀，在一定的百分比之內都是可以接受的。

損毀這部分的再次核對，就由經理和副經理去做。吳奕文就跟在後邊打打下手。

等到他們弄完，時間已經午夜一點。

跟其他部門的經理助理在員工休息室碰頭，店長說了幾句話，一頓熱騰騰的麻辣燙犒勞完了大家，這天的盤點就算是完成了。

吳奕文年輕，身體好，離家也近。盤點之後第二天正常上班，這週末卻可以多休息一天。

從員工通道口出來，李瑋跟他打了個招呼就騎上自己的電摩沿著大馬路走了。

吳奕文自己則往小馬路走去。

這一片小區太