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帶小孩的顧客購物回家。
如此上乘的服務也的確吸引了不少周邊的人群過來購物。
在天河城北路附近的各條路線都有的車隊，現在也精簡到只剩下兩輛車了。
華仁各門店關於節約成本這一塊，還不止這些縮少人員，就是節能降耗照明方面也根據營業時段、客流量，合理的調整開啟盞數、開啟時段和部分裝置的開啟數量。
採用節能電光源不說，包括辦公裝置，電腦、印表機、影印機等辦公自動化裝置避免長時間待機，減少待機消耗，下班前必須關閉室內所有的電源開關。
甚至是辦公室的用品，華仁各門店也提出要回收利用，不得鋪張浪費。
如何重新定義門店，如何重新打造門店的新價值，是當前傳統零售企業迫切需要變革的關鍵課題。
所以華仁總部下達各門店的指標也越來越嚴格，圍繞挖掘門店連結器的新功能定位，重新定義門店、重新規劃門店、重新佈局門店。
鄧總忙得不可開交，覺得還是從節約成本抓起。
畢竟以商品、品牌為中心的傳統零售品類管理模式，已經不能適應和滿足變化了的消費需求，更不適應商品極大豐富、零售市場競爭高度激烈的環境。
但是誰曾想過因為門店這邊提出的開源節流政策，卻導致了一出突發事件，令人措手不及。
