香港商戰風雲錄(下)

第29部分 (第2/4頁)

在第一時間就籌齊這筆鉅款。據說一半來自郭鶴年。郭氏一貫　不與記者交往，故又難以證實。 1986年，陳群川被控15項背信和欺詐的罪名成立，被新加坡法院判有　期徒刑2年。 陳群川是因“經濟犯罪”而罪有應得？還是大馬排華情緒的犧牲品？持　這兩種觀點的人，誰都不知幕後發生了什麼事，故沒有公認的結論。 陳群川事件，在大馬引起連鎖反應。 馬華公會中的“持不同政見”的華人中堅分子，或被捕，或退出馬華公　會的關連公司董事會。馬華公會領導層，換上一批年邁而不問政治的華人，　該組織的華裔凝聚力大大削弱。 1986年中，大馬全國大選，國家陣線組織獲勝。大選後，馬華公會派出　4位成員進入內閣的慣例打破，減至3人。馬華公會的政治地位動搖了。 陳群川事件，更導致馬華公會陷入財政危機。1986年6月，馬華公會的　商業旗艦綜合商社宣佈財政年度虧損1。92億馬幣。稍後，馬華公會的一家關　連公司破產清盤。 在香港，與新馬財團有業務來往的嘉華銀行瀕於破產，嘉行作為問題銀　行被中信收購。 1986年8月8日，大馬財政部長宣佈，將23家持牌存款的準銀行機構　的存款凍結。大馬政府命令這些機構的72名董事要向中央銀行呈報私人財　富，其中一部分董事要將旅行證件交予移民局，暫時禁止出境。 年底，大馬政府宣佈Serbaguna等準銀行機構清盤。Serbaguna是綜合　商社Multipurpose的控股公司（兩公司互控），持有綜合商社41％股權。　政府清盤官要將Serbaguna所持的綜合商社股權出售。出售權不在Serbaguna　手中，而由清盤官決定。 這樣，馬華公會的商業旗艦綜合商社，就極有可能落到馬來人手中。喪　失直接經濟支援的馬華公會，猶如大雁折翼。1987年2月13日，綜合商社6　名董事全部被迫辭職。 在這種情況下，與政府關係良好的郭鶴年等4名著名華商，宣佈接管綜　合商社。郭氏為綜合商社主席，從而保住了在Serbaguna集團的41％股權未　落到馬來人手中。 郭鶴年一貫深居簡出，不問政治，她的出山，使許多人感到意外。同時，　又使人看到他骨子裡的“炎黃情緒”。有人認為，郭氏不會在處於政治敏感　區的（綜合）商社呆太久。果然，等整個事件平息下來，郭氏以年邁為由卸　去主席職位。 有傳媒認為，陳群川事件是大馬排華情緒的產物。華人只能做安分守己

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的富商，休想在政治上抬頭。陳群川事件使大馬華人政治勢力削弱殆盡。這　是文明社會最符法律程式，而又最有效的抑制華裔手段，比極端分子縱火燒　華裔商店、砸破華裔汽車玻璃更厲害得多。陳群川事件的處理，為其他有排　華情緒的國家與地區，提供了樣板。 筆者不詳內幕，在此不加評議。 有一點是毋庸置疑的，生活在存在排華情緒國家的華人，儘管富可敵國，　也不會有太多的安全感。因此，他們為減經濟風險與政治風險，必然會將資　產分散。不過，他們不致於大淡出，他們熟悉並適應這裡的商業環境，和當　地大部分居民和睦相處，政府為維護國家的繁榮及發展，也會在法律上保障　華裔的經濟權益。 香港郭家 受陳群川事件影響的，不僅是與馬華公會有直接關連的大馬華商，對東　南亞的華商都產生深遠影響。從此，郭鶴年家族加快了走資。 1988年底，郭氏集團斥資20億港元，向奔達國際購入31。1％港視，成　為無線電視最大的私人股東。不久，郭氏財政困難，又不得不把一部分港視　股權售於邵氏兄弟公司，套現3。685億港元。 郭氏“鯨吞”港視，港府措手不及。因電視屬專利性的公共傳播事業，　按電視條例，私人股權不能超過法人股權，私人大股東須是香港居民。 一查，出生大馬、身為大馬首富的郭鶴年，早些年已是香港居民。港視　股權不是郭氏私人購有，而是郭氏集團。但是，誰不知這集團是一間地道的　家族公司？ 按慣例，浩大的商業活動，要舉行新聞釋出會。結果記者大失所望，郭　氏集團未舉行記者招待會，記者無緣親睹郭氏商業王國“真龍天子”的尊顏。 1989年北京風波後，香港走資再掀高潮。郭氏“人棄我取”，與鷹君地　產聯手投得花園道地王。