香港商戰風雲錄(下)

第13部分 (第3/4頁)

on　Primtronic和wormald　Lnernationa1。 李明治拆骨術玩得比香港拆骨大師劉鑾雄還精湛，經過一連串集團內股　權調整，生產滅火器的Wormald公司，在1985至1986一年間成了一個空殼，　6000萬澳元的資產不翼而飛，除核心成員外，所有股東損失慘重，股票貶為　廢紙。 同時，李明治在集團內外的多家公司間，進行極其複雜而頻繁的交易，　連炒股老手都不知誰是真正的買家。眾股東被李氏魔術玩得暈頭轉向，自然　引起澳大利亞證券委員會一NCSC的密切關注。 其間，有一家來自香港的代理公司，正把澳洲Hooker　Corporate公司的　股價炒高。 NCSC調查後，斷定是李明治在幕後操縱。為何託市？只有李氏心裡明　白。NCSC認為抬高股價是不能接受的行為。 1986年，NCSC公開譴責李明治逃避股市交易規則，造市牟利，暫停了輝　煌澳洲的股票交易，並進行聆訊。 李明治得了個“資產買賣商”的綽號，他反反覆覆進行股票買賣及交換，　集團內互相控股，盤根錯節，恍若迷宮。正因為如此，輝煌澳洲在短短兩年　間，膨脹為一個龐大的商業王國，經營網路遍及亞太地區。 NCSC對輝煌澳洲的指控找不到證據，李明治在對證監機構的交戰中，取　得第一回合的勝利。不過，李氏卻不敢懈怠，因為獵物被獵手盯上了，等於　在獵手的眼皮底下找食。 三十六計，走為上計。 1986年初，李明治移師來香港發展。據李氏後來解釋，他來港的目的，　是在港投資回報率高。但輿論普遍認為，李明治的主要原因，還是與澳洲證　監機構交惡，他不斷地把資產轉移到香港，令澳洲NCSC鞭長莫及。 聰明的李明治審時度勢，第一步就與中資機構搭上熱線，將輝煌澳洲佔　有的21％的泰富公司股權轉讓給中信（香港）公司，為中信集團在香港借殼　上市，鋪平了道路。李氏此舉引起證券界的注目。 輝煌澳洲在港借殼上市，是收購兆安地產。因超過35％的臨界點而未全　面收購，受到香港證監會與收購及合併委員會的點名譴責。有人說李明治與　證監機構結下了不解之緣，此話不假。不過，這只是未守股市的遊戲規則，　與“罪狀”絲毫扯不上邊。李明治重新調整，完成收購，把購下的空殼易名　為聯合海外，作為李氏集團在港的控股公司。聯合海外在1990年改名為聯合　集團。 不久，李明冶又以殼收殼——透過聯合海外收購新昌地產的空殼，改名　為聯合地產。這樣，李明治在1986年的短短數月間，就完成了借殼移資香港。 李明治大舉收購地產物業，參與合作地產發展。較重要的有聯合廣場、　聯合鹿島大廈、地利根德閣，等等。 到1992年，李明治在一系列眼花繚亂的收購戰中，共控有7家上市公司，　它們是：聯集、聯地、聯工、亞證、三泰、百樂門、東榮。李明治擁有聯合

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系33％股權，而控股公司聯合集團的市值為26億港元，但李明治透過聯合　集團再向下控制的6間上市公司，使他控制的資產近100億港元。 李明治撤離澳洲，出賣大部分股僅套現4億港元。也就是說，李氏只帶　4億資產來港發展，僅7年時間，就使聯合系的資產膨脹到近100億港元！　除了李氏夠膽、夠準、夠速、夠狠外，澳洲的那一套魔術移到香港重演，也　是至關重要的。 李氏難免不會受到證券界及傳媒界的批評，股市更風傳李氏買來賣去都　是自己的，借一些私有公司，抬高聯合全系公司的股價，使其市值大增。 《資本》雜誌一篇題為《招風喚雨的李明治》的文章道：“李明治對他　在公司的調動上耍花招的手法，並不表示歉意。1990年。當他接受外國傳媒　的訪問時便開門見山地說：　‘有人整天批評我，為什麼我要這樣將公司資產　買來賣去，我確實不曉得他們為什麼這樣說？如果你覺得這個計劃可行而又　有錢賺的話，在生意中又有何不可？這些人究竟是否在做生意？’ “李明治再面對這些收購合併手段的指責時，更將自己與李嘉誠來　作比較：　‘李嘉誠不是作過不少收購嗎？許多人根本不明白整個事的來龍去　脈，但卻沒有人直接質詢他的做法；你有頭有面、地位顯赫，便沒有人會去　質詢你。’” 大概是上帝要安排NCSC繼續與李明治決一雌雄。 從1989年起，曾在