香港商戰風雲錄(下)

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總值63。98億港元，　存款50。1億港元，放款32。9億港元。嘉華在港擁有27間司分行，在美設有　分行兩間。近年來，嘉華的經營狀況一直良好。 嘉華在滙豐、中銀的支援下，化險為夷。豈料到1985年12月，新加坡　泛電集團財政危機及其大股東——馬華公會會長陳群川被捕的訊息傳出，剛　剛恢復元氣的嘉華一下子陷入困境，嘉華在停牌前貸給新馬財團款項15億港　港元之巨，佔嘉華總貸款29億港元的50％以上，其中給陳群川的貸款3。5　億港元。嘉華的流動資金及儲備5。5億港元，而估算壞帳在6。5億港元以上！ 上一次，嘉華財政困難，基本屬空穴來風；而這次，卻有真憑實據。嘉　華董事局一等莫展，唯有投靠易幟。 由於己有兩例港府動用外匯基金接管恆隆、海託的典範，嘉華事件結果　未釀成擠提風潮。在處理嘉華問題上，港府免除了直接接管這個環節，而是　從中做媒，讓第三者進行收購。 1986年3月9日，中信與嘉華達成資本重組及發行新股的協議，重估嘉　華的壞帳及呆帳，大幅登出原有股本，中信以3。5億港元購入嘉華92％新股。　根據中信與港府的協議，嘉華的壞帳由外匯基金保證。 完成收購後，嘉華成為中資中信的直屬銀行。原嘉華董事長林思顯留任　董事，原董事均辭職。新董事局，除林思顯外，全由中信派出的人士組成。　嘉華大換血後，於6月27日恢復掛牌。 1986年，嘉華扭虧為盈320萬港元，累積虧損由收購時的5。14億港元　減為0。27億港元。到1992年，嘉華盈利將近1。5億港元，資產總值增至168　億港元，分行增至31間。 中資注資收購嘉華被稱為“嘉華模式”，即被收購銀行大幅度撇帳，注　銷原有股本，收購者注資以獲取新股權，收購者不承擔壞帳呆帳，由政府外　匯基金承擔保證。嘉華模式，為港府處理問題銀行提供了新鮮經驗。 有人指出，中信獲利太多，嘉華幾乎成了中信的全資銀行，原有股東的　權益喪失殆盡。風險由港府承擔，收購方只管做大贏家。 每個人站的角度不同，評判亦不同。有一點是毋須爭辯的，中信收購嘉　華，有益於香港金融業的穩定。 大新擴張

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1985年6月6日，海託事件發生的當夜，港府即宣佈接管海外信託銀行。　海託附屬的工商銀行無妄受累，亦一鍋端被港府接管。 工商銀行財政健全，原就想脫離困難重重的母公司海託銀行，並與大馬　郭令燦的豐隆集團洽談合作事宜。海託落入被接管的結局，工商與豐隆合併　的事告吹。 於是香港有兩家銀行提出收購工商行銀，結果大新銀行如願以償。 創辦於　1947年的大新，是一間資歷較淺、規模較小的銀行——分行僅　14間，而工商銀行卻有23間分行。大新的大股東為王守業家族，大新為非　上市公司，作風較保守，故在歷次銀行危機中受累較輕。 1987年8月12日，大新與工商的控股公司海託經過長期洽談後，達成　協議，大新以5。3億港元收購工商。 大新收購後，將工商併入大新銀行，改名為大新金融集團有限公司，借　工商的上市地位上市。大新現擁有37間分行，實力大增，進入香港中型銀行　之列。 海託震盪，香港的中小銀行處於風雨飄搖之中。為增強抗風險能力，大　新金融不惜攤薄股權，積極尋求與海外大財團合作。1988年9月，日本三井　信託銀行參與合作，購入大新20％股權。三井是世界第14大銀行，有三井　為後盾，大新信譽大增。 1990年8月，日本住友保險又購入大新的9。9％新股，更使大新躍上了　新臺階。年底，大新的股權分配是：王守業佔41。43％，三井佔16。96％，住　友佔8。48％。大新的存款總額89。8億港元，貸款52。6億港元，存貸比率58　％。 80年代間，中小銀行頻頻發生問題，一般存貸比率都不敢超逾54％以　上。這是個極簡單的常識，盈利與存貸比享有直接關係，存貸比率高雖能增　加盈利，但風險亦大。大新之所以敢這樣做，是有日資做後盾。相比下，東　亞存貸比率45％，永隆35％，就要保守得多。 日資加盟，大新如虎添翼，下一步計劃，是收購老字號永安銀行。 永安銀行成立於1931年，創辦人為赫赫有名的永安公司