中國創業教父的商道真經

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，他在微軟的持股約為10％；華為的任正非，他在華為持股不到1％；雅虎的楊致遠，他在雅虎持股不到5％。他們都是依靠自己的智慧進行管理，而非控股權。

一個CEO最後要取得的決定權不是人，是他講的理念思想、戰略戰術是不是確實有理。所有人都覺得你說得有理，他們就會跟著你。我不希望我手下的所有同事是奴隸：因為我控制了51％以上的股權，所以你們都得聽我的。這沒有意義。

我在公司管理的過程中，要想真正領導這個團隊就必須要有獨到的眼光，必須比人家看得遠、胸懷比別人大。所以我花好多時間參加各種論壇，全世界奔跑，看矽谷的變化、看歐洲的變化、看日本的變化，看競爭者、看投資者、看客戶。

讀千卷書還要行萬里路。一個企業家老是窩在一個地方，他就會自大，就會狹隘，這對他的事業發展是十分不利的。一個沒有智慧的控股者，其實並不能“管”住他的企業。

“非典”帶來的凝聚力

2003年5月，阿里巴巴一位員工到南方參加廣交會，不幸染上SARS。電話打到了馬雲家裡，馬雲當時剛從桐廬回來，一聽到這個訊息就意識到“危機來了”。當天晚上與染上SARS的那位員工同一樓層的人員全部被隔離，第二天，馬雲做出了決定，讓餘下的員工在家裡辦公。家裡有電腦的就去裝上寬頻，沒有電腦的把辦公室的電腦搬去，公司網路部門幫助大家迅速地跟電信部門聯絡把每戶人家的電腦裝起來，這些費用由公司出。

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