中國創業教父的商道真經

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什麼意義呢？

馬雲認為，新雅虎的業務側重點不同於Google和百度。Google注重全球搜尋服務，百度側重於立足中國的中文資訊搜尋。新雅虎則將專注於面向世界範圍的中文搜尋。馬雲希望趁百度立足未穩，Google尚且水土不服的時刻，能夠找到雅虎中國的生存空間。

在馬雲看來，電子商務的表現形式肯定是兩種，一種是淘寶網，另一種是搜尋引擎。“阿里巴巴也不知道哪種模式會勝出，但阿里巴巴兩種都做，誰勝了阿里巴巴都有戲”。

我不會模仿Google和百度，而是把搜尋與電子商務結合。今天搜尋被炒得這麼熱，最後還是要為網民創造價值。我們不能回覆到網際網路2000年的時代了，因為搜尋還是一個工具，最終商務才是目的，你要替人家找到有用的東西。

我認為搜尋的本質還是電子商務，搜尋是電子商務一個最重要的工具。我這兩年越來越感覺到，在電子商務發展中，不敢說搜尋是決定性的因素，但至少是很關鍵的因素。現在Google進入支付領域，eBay把百分之七八十的錢都投在搜尋引擎上，所以這也是中國未來的趨勢。

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之所以看好搜尋與電子商務，是因為這兩個領域是最有前途的。在我眼裡，Google加eBay才是最好的模式。

馬雲表示，開展專門化的搜尋業務，可以幫助雅虎中國有效地應對一些主要網路門戶的激烈競爭，比如搜尋巨頭百度和新浪等。

馬雲相信，阿里巴巴有一個優勢，就是它的B2B業務能夠完全融入到“Google＋eBay”的模式之中。

阿里巴巴上有供貨商，淘寶上的賣家可以到阿里巴巴上進貨。因為有這麼多電子商務服務（B2B、B2C、搜尋引擎），阿里巴巴系可以推出有多種電子商務服務的套餐，而其他對手則無法做到。

打造中國雅虎自己的文化

2005年8月，阿里巴巴收購雅虎中國時，雅虎中國情況很糟糕，被馬雲戲稱為“六股真氣亂走”。馬雲說：

接過雅虎中國時，發現他們的文化很奇特，原先是職業經理文化，後來又有3721的文化，就是沒有屬於自己的文化。

這裡有一個背景：在阿里巴巴集團收購雅虎中國之前，雅虎中國剛把3721收購回來。

2006年，馬雲將相當多的精力放在雅虎中國的改造中。2006年11月，聘請中國著名的企業戰略管理教授曾鳴擔任雅虎中國總經理。2007年5月，將雅虎中國更名為中國雅虎。

雅虎原先的文化是做任何東西都要讓老闆開心，阿里巴巴是做任何東西必須讓客戶開心。為了調整，我把原雅虎中國的員工帶到杭州，讓他們看一個優秀、健康的公司文化到底是什麼樣的。

我承諾一年不會裁撤員工，一年到了以後，我將全面改制文化。

改制文化為什麼如此重要，馬雲是這樣回答的：

我注重文化、注重人才、注重價值觀體系，對這些東西的興趣遠遠大於業務。因為我建一個阿里巴巴，同樣的制度、價值觀，可以複製到淘寶，只要業務看好，我可以再複製一個支付寶出來，看好軟體，還可以複製一個“阿里軟體”出來。

馬雲這樣做的另一個理由是，阿雅合併之後，微軟、Google、新浪、搜狐、網易、QQ通通把阿里巴巴當成了對手。要對付以後會越來越多、越來越強大的對手，必須打造出一個阿里巴巴系。因此馬雲呼籲阿里巴巴、中國雅虎、淘寶、支付寶“四兄弟”必須手拉手、心連心地合作，“贏的機率才會比別的公司大”。

對於此次改造的複雜程度，馬雲深有感觸。

這次整合我們很難，這次的難度比大家想象的難，很多員工不瞭解。這次整合的難度確實很大，我發現雅虎跟3721並沒有整合，我要把雅虎、3721、一拍、阿里巴巴、淘寶、支付寶等7家公司的整合都完成。

在收購案進行的前一個月，阿里巴巴成立了專門的整合小組。這個整合小組都是由功能型的領導組成的，其主要任務除了穩定雅虎的技術人員和了解管理層外，還要發掘更多的人才。

馬雲為整合小組定下的基調是：要低調進入雅虎中國，在整合過程中處於協調和幫助的角色，每個小組成員的責任是發現雅虎中國的人才，並幫助他們順利瞭解阿里巴巴。

最初，馬雲希望快速引進阿里巴巴的價值觀和管理體系，但“雅虎中國當時是挺脆弱的，就像你對體弱的