中國創業教父的商道真經

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在2004年9月阿里巴巴成立五週年時，馬雲宣佈了公司戰略從“MeetatAlibaba”全面跨越到“WorkatAlibaba”。馬雲為這個轉型做的解釋是：

“Meet”就是把客戶聚在一起，就像做水庫，如果養魚，沒什麼意思；如果做旅遊，還要花費水電。所以，“Meet”的錢都是小錢；“Work”則意味著水庫要鋪管道，把水送到家裡變成自來水，自來水廠賺的錢一定比水庫多。我就希望電子商務對每一箇中小企業來說都能像擰自來水一樣方便。這次轉型主要是向更專業化的方向調整。我們認為去年、今年和明年是電子商務的一個積累期，到了2008年、2009年必然有一個爆發。因此我們必須搶在這個變化前先變，而不是等到出了問題再去想法解決。這是阿里巴巴保持變革能力的關鍵。

網際網路世界總是充滿風險的，誰能擁抱變化並且具有大膽追求的勇氣，誰就能在這個領域裡生存下去。而阿里巴巴恰恰具備了這種勇氣。

馬雲告誡有志創業的朋友：面對各種無法控制的變化，真正的創業者必須懂得用主動和樂觀的心態去擁抱變化！當然變化往往是痛苦的；但機會卻往往在適應變化的痛苦中獲得！

我們阿里巴巴在過去的七年裡和我本人近十年的創業經驗告訴我，懂得去了解變化，適應變化的人很容易成功，而真正的高手還在於製造變化；在變化來臨之前變化自己！

任何牴觸、抱怨和對抗變化的不理性行為全是不成熟的表現，很多時候還會付出很大的代價，因為你不動，別人在動！這世界成功的人是少數，而這些人一定是能夠在別人看來是危險，是災難，是陷阱，是的變化中冷靜地找到機會！所謂危機；危險之中才有機會！

阿里巴巴幾乎每天要面對各種各樣的挑戰和變化我以前總是強迫自己去笑著面對並立刻準備調整適應。而今天；我們不僅僅會樂觀地應對一切變化，而且還懂得了在事情變壞之前自己製造變化！就拿最近的熱門話題雅虎和eBay美國的合作來說，正是因為看到了未來全球網際網路的競爭格局和如何使使用者和企業利益最大化（的重要性），我本人也積極地倡導和參與推進了這次的合作。商場不是戰場！商場上是對手不是敵人！商場上沒有永久的對手也沒有永久的朋友。走向競爭合作的產業才是走向成熟的表現！只有成熟的產業才能誕生成熟的企業！阿里巴巴有責任推進這樣的程序！決不像外面的專家們說的那樣，我們目前處於被動局面！我希望在未來的中國網際網路發展中，我們也能參與到這樣的競爭和合作中去。

2006年5月25日，雅虎、eBay宣佈雙方建立戰略合作伙伴關係，合作的目的是透過更好地為美國的客戶、商家及廣告界提供服務，從而使雙方共同受益。兩家合作的另一個目的很明顯，那就是阻擊Google。

“普通搜尋引擎已經成為電子商務最重要的通道。”阿里巴巴技術長吳炯一語道破天機。做搜尋引擎的Google已經成為雅虎與eBay共同的競爭對手。而Google推出自己的電子商務服務是非常有可能的。因而，雅虎相對強大的搜尋引擎成為了eBay實施防禦戰略的最佳選擇。

雅虎與eBay的合作顯示了一個真理，“網際網路沒有永久的敵人，也沒有永久的朋友”。網際網路總是處於不斷的變化之中。

中國還沒有真正的網際網路公司

中國還沒有一個真正強大的網際網路公司。中國的網際網路人口基數達到兩億以後，在技術創新的情況下，中國會誕生世界級的網際網路公司。我們內部提出了一個目標：十年以內，希望世界上三大網際網路公司中有一家是我們的。我們希望憑藉自己的努力打進世界五百強，還要成為世界最佳僱主。

馬雲認為中國要誕生真正的網際網路公司，應該在使用者突破2億之後，到時會出現非常強大的網際網路公司——這樣的公司，技術一定是最重要的驅動力。

網際網路能夠發展到今天，離不開技術，沒有技術創新的網際網路一切都是空話。在阿里巴巴公司內部，我們沒有把技術人員放在第一線，但是在我們的心裡面，技術人員永遠是我們公司最重要的資源。我堅信一點，在未來的5到10年內，中國一定會成為世界網際網路市場最大的國家。

中國一定會聚集世界上最優秀的網際網路技術人才，所以我們希望跟中國網際網路一起，跟各行各業的領導、行業協會一起，在中國為技術人員創造一個開放、透明、研究的場所，一個論壇，這是我們的一個出發點。