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足。這就叫謀生的韜略。康心如看得很清楚。
表面上看，康心如是得罪了那個有恩於他的鄧芝如，但從本質上看，康心如並沒有害他，而是為了成全他，成全美豐銀行。康心如當然也極不願意讓康、鄧兩家的世交乃至他們多年建立起來的友誼毀於一旦，康心如之所以始終堅持中立的立場，是因為他更不願美豐銀行毀在這尖銳而激烈的搏鬥中。康心如眼看著越發蠻橫不講理的鄧芝如一天天像鬥雞般四處出擊，又一天天像熱鍋上的螞蟻似地惶惶不可終日，很香鄧芝如惋惜。他認為倘鄧芝如日後真的失敗了，那他誰也不該怨，是他自己斷送了自己的前程。在某種意義上說，鄧芝如的悲劇是他性格上的悲劇。
康心如在一籌莫展之中退避三舍。他一來想暫時擺脫那個激烈的矛盾的旋渦，同時又想在總經理雷文最後不得不出山收拾殘局之前，認真地捋一捋美豐銀行遭此慘敗的原因。
美豐券發行的成功和風浪
雷文自一九二三年春抵達重慶調整四川美豐銀行班子以來，就開始精心物色美豐銀行新經理的人選。幾個月過去，至一九上三年九月，雷文終於將不得力的赫爾德從美豐銀行調走，改派一位叫鄂更斯的美國人赴渝，擔任四川美豐銀行的美方經理。雷文在鄂更斯到任之前，特別叮囑他上任後要“一切聽從康協理的安排”，要鄂更斯在任上一定要與康心如密切合作。
雷文的這種安排，足見他這個以經營和發財為業的美國人對康心如的信任與支援。
對此，康心如也是心中雪亮的。他認為雷文儘管是個美國投機商人，但作為一個單純的人來說，他還是具有一定的修養與層次的，分得清好壞善惡，分得清人才與庸才。基於此，雷文才可能力排眾議，給了康心如如此之大的權力。康心如對雷文是懷有真正的知遇之恩的，他感謝雷文不僅賞識他的才華和智慧，而且還能大刀闊斧地切實地在人事安排上，為康心如在銀行業的大展宏圖掃清道路。而恰恰是這一點，是他區區康心如徒有發展美豐事業之心，而又無力左右的。康心如覺得他踏入美豐大門，能遇到雷文這樣一個美國總裁，能在他最危難艱苦的時刻從遙遠的上海來扶助他一把，是他康心如的幸運。當然，康心如也知道，雷文之所以能如此重用他也是為了雷文自己的利益。
要將一番事業做成做好，搭檔的能否密切合作至關重要。這是自鄂更斯上任之後，康心如更加體味出的一種經驗。鄂更斯接受了雷文的面授機宜之後，康心如在美豐銀行施政的方針大略，及其他對業務開展的設想安排，總能夠毫無障礙地貫徹執行。康心如在這一段時間的美豐生涯中，可謂是得心應手，春風得意。
康心如把這也當做是雷文對他事業的支援。他一朝大權在握，自然也不能忘記要奮力回報雷文，而這一回報最核心的，便是要不辜負雷文的重託，迅速把美豐銀行虧損的局面扭轉過來。
康心如首先緊緊抓住美豐系合資銀行的種種有利條件加以充分利用，並在此基礎上不失時機地拼力擴充套件銀行業務。他利用銀行的美資關係，首先將當時重慶的海關、郵局以及各個洋行的匯兌業務牢牢地抓在手中；同時，他又竭力宣傳美豐銀行是重慶唯一一家可與美國各地直接通匯的銀行，利用世人崇洋的思想，使美豐銀行的匯兌收益猛增至六萬二千餘元。康心如將合資銀行的有利條件用足並有所開發，這就使美豐銀行充分顯示了它獨有的優越性。
在此基礎上，康心如又迎合了重慶商幫的市場習慣，開展了原先美豐銀行沒有的“比期存款”業務。美豐銀行出臺的“比期存款”利息儘管比市面上低，但由於人們相信康心如“美豐有洋商資本，不會有風險”的大規模宣傳，便也紛紛來存款。因而美豐銀行所吸引的“比期存款”逐年上升，自一九二二年六十多萬，很快增長到一九二四年的一百二十多萬，兩年翻了一倍，開始向銀行註冊的美國政府交納所得稅。當時美豐銀行的業務可算是蒸蒸日上了。
自雷文一九二三年春天來重慶將美豐銀行中美雙方的管理人員重新調整後，美豐自當年起就扭虧為盈了。一九二三年僅純利就達一萬一千元。到一九二四年更是勢頭看好，全年純利一下子猛增至七萬元，股東們並開始分得股息紅息，人人對美豐銀行的未來充滿了信心。其間美方經理鄂更斯更是喜形於色，他不斷對沾沾自喜的股東們說：
“此實康協理之功！此實康協理之功！”
其實不是鄂更斯說，股東們對康心如也是自有他們的看法的。就是在過去對康心如不滿意不放心的股東們，在拿到股息紅息之後，也自然折服康
