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豐銀行蓬勃興旺、蒸蒸日上的重要原因，是康心如數年來所一直堅持的嚴格管理、獎懲嚴明、知人善任。憑著自幼對西學的學習和了解，康心如在經營管理中，非常旗幟鮮明地決心擺脫掉那種封建古老的作坊式的經營方式。儘管北伐戰爭後，美方的管理人員已全部離行，但康心如依然始終如一地甚至強硬頑固地堅持英美式會計制度，為此，他同美豐銀行的歷屆中國股董們進行過很多次艱苦的較量和鬥爭，並每每獲得勝利。
康心如始終非常重用會計人員，並嚴格規定美豐各分支銀行的會計一律要由總行派任，並賦予會計相當大的監督業務的實權。這樣，便十分有效地減少了業務事故的發生，並在此基礎上，形成了一整套獎懲嚴明的管理制度。
同時，康心如還非常重視發現和重用人才。這也是同康心如個人的坎坷奮鬥歷史分不開的。
康心如深知，唯有將人用好，適得其所，才是事業發展的關鍵，而雷文及劉湘對康心如的重視與重用就是先例。自美豐建行以來，幾任銀行營業主任如陳達璋、李星橋等，就是因為用人不當，致使銀行業務打不開局面，美豐因此而吃虧很大。這是康心如多年來一直耿耿於懷的。
到了一九三０年，自從康心如再度掌握了美豐銀行的實權以後，沒有營業主任合適人選的
