北方刷刷提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
上，好多見不到的商品，如汕頭樂器、廣東拖鞋、常州梳蓖、蘇州刺繡被面、杭州剪刀等顧客喜愛的東西又在櫃檯上出現了。郵售業務是永安公司已有三十多年曆史的傳統服務專案，將過去的郵售組，改為郵售服務部，服務範圍進一步擴大，有外地寄信購貨、代配商品、代客裝運、本市電話購貨、送貨上門等等業務。服務物件不分個人、機關、團體，郵售商品也不論多少、大小，不限地域遠近，只要顧客所需，哪怕幾隻釣魚鉤、一件襯衣，都照樣寄發。中斷多時的代客加工業務恢復了，自做的糕點房又開爐了，男女服裝、皮革製品、文具用品、木器傢俱、絨線編結、綢緞印染、瓷器印花等等，都可以委託加工定製。
永安公司變化的結果，營業額增加，費用水平下降，資金積累擴大，利潤急驟增長。一九五六年年末，永安公司發放合營後的第一次股息，國內外的股東們喜笑顏開。
永安公司的公方副總經理是位通情達理的幹部，業務上的工作，他從不干預，皆由總經理去處理。重大事務都尊重郭琳爽的意見，從不獨斷專行。逢年過節親自登門拜訪，偶爾也和他小酌一番。所以，郭琳爽感到他的總經理是有職有權，可以放開手工作。有時他在人代會上直言不諱地提出中肯的意見：
“我有一些看法供市商業局領導參考。目前，行業歸口中原有的一些協作關係被打亂了，對這一點，我認為是要迅速加以改進的，我們不能人為地把工商業原來的關係割斷，貨堵其流，梗阻不通。舉個例子說吧，一向供應我們體育用品的陳秉記運動器械廠，自從有關國營專業公司向我們瞭解這個廠的供銷情況以後，就加重它的生產任務，可是我們到陳秉記卻進不來貨，向這個專業公司也要不來貨。有些專業公司及供銷合作社批發部門的個別工作人員，認為我們經營體育用品、水果、南貨等商品是跨行業經營，似乎是違法的。致使我們商場裡的顧客買不到體育用品、高檔水果和甲級火腿。相反，我們去進貨時，這些批發部門卻把滯銷商品硬性搭配給我們，供銷社批發給我們平湖西瓜，硬要搭上低檔的開封西瓜，這種做法，我們有意見，消費者也有意見。希望商業局領導管一管專業公司批發部門，請他們重視我們這家綜合性零售百貨商店的經營特點，在貨源上給予大力支援，使我們可以更好地為顧客服務，為人民群眾服務。”
郭琳爽的意見提得具體恰當，市商業局領導很重視，遵照他的意見，將商業系統購銷方面的疏漏，及時加以改進，使郭琳爽深深地感到他的人民代表沒有白當，真正盡到了責任。
六十年代一個金色的秋天，雲淡風清，碧空萬里。德國前總理富爾到中國訪問，在北京與毛主席、周總理會見後，坐專機來上海參觀、訪問。特意來到永安公司與郭琳爽交談道：
“總經理先生，能否談一下合營後的體會和感想。”
“概括說吧，合營之後，貨源更加充足，有寬裕的資金進行週轉，職工發揮了積極性，顧客對我們公司都很信任和滿意，我們職工有固定的工資，股東有固定的股息，給國家上繳一定的稅金，我個人認為，公私合營真是一劑良藥。”
“很好，”富爾聽後笑道：“你們這裡發生的一切，比我們厲害得多，我們那裡的職工沒有固定的工資，股東沒有固定的股息，營業不能肯定有盈餘。我覺得你們的‘生意眼’比我們高明。”
“不對，富爾先生。”郭琳爽馬上回答道：“這不只是‘生意眼’問題，這是由於兩種制度不同造成的結果。我是從舊社會過來的人，有親身體會，如果不是社會主義的經營管理，就不會有這樣的優越性。”
翻譯把這段話譯成德語，富爾聽了幽默地眨了眨眼睛，微微笑了。
郭琳爽不僅接待過德國前總理富爾，而且接待過日本、英國、瑞士和非洲一些訪華團，他都向他們談社會主義經濟的優越性，他的公司在新中國成立後有了新的發展。外國友人都稱讚他是一位善於經營管理的好經理，紛紛和他合影留念。
郭琳爽在工作之餘，除了愛唱粵劇之外，還有一個鮮為人知的愛好，那就是養雞。他在後園中闢出一塊地，蓋上雞舍，四周圈上杖子。飼養澳洲黑、河島紅、考克斯和白來亨等幾隻洋種雞。雞圈裡，黑的、白的、紅的、黃的各種洋雞，在戲嬉，使後園平添無限樂趣。郭琳爽在繁忙的工作之餘，早晚常常來到後園，觀看他的洋雞，親手撒一把玉米、白菜葉，聽聽它們喔喔喔、咕咕咕的啼叫聲，他感到十分高興。有時他會蹲下身到雞窩裡去摸蛋，摸出一隻蛋，拿在手心裡，仔細看看，隨即滿面笑容
