北方刷刷提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
外部形象與內部空間的優劣，都有著重大的心理效應，這三百萬元的花與不花大有區別。表面上看，三百萬元不是個小數目，企業尚無這份經濟能力，當然不可硬花；一旦有了這份經濟能力，花了這三百萬元，由於象徵性強烈，企業形象會因之而顯耀，自我的，特別是社會的心理效應所產生的無形效益，無論是在即時性還是在長遠性上，都絕非那有形的三百萬元可比的。特別是在像深圳這樣現代商業最集中最敏感的環境中，注重企業的象徵性，強化企業形象，對擴大企業影響，提高企業知名度，增強企業在銀行界、消費界的可信度都大有稗益。這也算經商的一種基本功。可以回味一下，那個鞍山的客戶雖經可信度強的朋友介紹推薦專程往深圳“華東”訂貨，只因為看到“店小”，“經理年輕”（那時候可能還難免有些“寒酸”），便寧肯千里迢迢白跑一趟。“打道回府”，空手北歸。倘不是他一時興動欲“埋怨”一下推薦者，那推薦者又再次力薦，只怕那一大筆買賣就會因此而告吹。
當然，這不過是基本功之一，最重要的基本功還在於由豐厚的知識基礎而產生的科學的觀察力、判斷力與決策能力，——特有的敏銳的商業眼光，迅速捕捉商業資訊，並經科學的綜合分析，做出準確的果決的判斷——以及靈活的應變能力與機變的角逐能力，藝術的談判本事等等。特別是能從紛紜繁雜的資訊中分析出短期內與不久將來的市場變化，預為採取相應的措施尤為重要，這就是說要具備超前意識。
前文已有過說明與交代，吳志劍的超前意識是非凡的，也是他獲取重大成就的最主要的基礎。
應該說，他是靠家電起家的，到了一九八七年，家電與電子產品已是銷路大暢，內地形成了一股強大的購買家電熱，甚至許多人都老早託下了人，極力設法購買。一批貨進來，當即一銷而空，甚至賣發票、走後門也應運而生。可是已然因此獲利的吳志劍卻不但沒有乘勢大作，反而當機立斷，剎車轉向！為什麼？怎麼會做出這樣決策？這正是吳志劍意識超前處，正是吳志劍之所以為吳志劍處！
是不錯，他是在家電尚未形成熱時，做起家電生意才發了家。也幸在尚未成熱時，憑他的超前意識斷定改革開放帶給廣大中國人的必是生活的提高，再提高，辦俱樂部的經驗使他更確信，文化飢渴勢必導致為原本薄弱的文化事業迅猛地發展，電冰箱、電視必然會逐漸增加勢頭地走進千家萬戶，生活提高的速率越大，變化面越大，需求也必數量更高、質量更好。所以他在一見勢頭起處，便及早動了手，尚在人們剛剛認識，需要推銷時，搶前一步，獲得了優勢，因此他才能在資金極其匱乏，甚至一文不名時大做，大賺；倘過了一年多，即到了一九八七年，他再想憑那薄弱的資本做這種生意，豈不成了“天方夜譚”？反過來分析一下，改革開放是給廣大人民群眾的生活帶來了明顯的提高，可電視終究屬於高檔消費，而少數人才能富起來，一部分人才得以溫飽，在十億人口中所佔的比例終究是不大的，而電器又不是短程消費品，一旦需求滿足，誰還去再買那相當於一般工資家庭一年多的收入的“複式品”？當時，特別是不久後以至於今的許多“熱”多半是人們盲目地“炒”起來的，一時間油烹火烈煞是熱鬧，轉眼間瓦解冰消，秋風掃落葉，許多望之眼熱，在那瘋狂的狂潮中不惜投入了全部積蓄的人，結果賠了個焦頭爛額，叫苦不迭。何況，一旦形成“熱”浪，一時間泥沙俱下，魚龍混雜，而國外的不法商人乘虛而入，國內的各種騙子也應熱而生，一個不慎，上了大當，那就會遭滅頂之災！雖看國內許多人吵著、爭著、搶著買，有的很快買到了手，有的認購的已在途中，中國幅員這麼大，進口又得一定的時間辦手續，就出現了一段時間的空檔，這些人也在吵著買，甚至本來不大買得起，或者不大想買，也湊著熱鬧，跟著大吵了起來，直吵得一些“海”裡“海”上的有些資本或有調動資金能力的人一轟而上去搶著進口。在這種情況下再大作電器，要不了多久就會後悔不迭。
正是憑了超前的意識，做出了正確的預測，吳志劍便在家電與電子產品炒得昏天黑地，令人頭昏腦脹的最烈時刻，毅然揮旗發令：轉舵！做戰略轉移，實行多種經營，全方位出擊！
彎子轉得實在是太突然、太快速，一下子就轉舵成“7”形橫折，向前快速漂飛慣了的同船人不由得頭暈，發出了疑問：
“搞貿易來錢快，賺錢多，投資少，又省力，可以說短、平、快。何必去搞投資大，見效慢，我們又不懂得的實業呢？”
吳志劍耐心地曉之以理，他從市場現狀，發
