重塑心靈 作者:李中瑩

第25部分 (第2/4頁)

著﹐陳先生評估自己控制這個風險的能力幅度﹐也就是成本把握。他的風險成本可以有數個來源﹕

１）現金﹕包括銀行定期存款﹐或可以即時出售的資產﹐例如股票﹑投資基金等。

２）可變賣的資產﹐例如房地產﹑生產上的投資﹑珠寶﹑債券等。

３）可借貸的物件﹐例如朋友﹑親屬等。

他發現上述３個來源中﹐兩個有絕對把握﹐另一個也可達到風險成本（２１６０００）的一半以上。他知道他的創業理想完全可以立於不改之地了。他決心把全部的精力用在把它變為事實的工作上。他的行動計劃如下﹕

第一步﹐與太太商量﹐取得太太支援。他從第一個風險成本來源（銀行存款﹑股票和投資基金）中﹐安排了一個２１６０００的３０天自動滾存定期存款給太太﹐使她安心。他創業最初６個月　的收入沒計算在內﹐這也是整個計劃的保險之一。

第二步﹐用一個月時間制定出創業策劃的步驟﹐取得一些成立新公司的資料。

第三步﹐向部門提交辭職信。

今天﹐陳先生是一位十分成功﹑極之快樂的全職培訓師。

下頁是一個風險量化計算表。以下是一些常見問題的解答﹕

１）若成本把握即３個來源的數字加起來低於１５０％（每個來源最多隻可以算１００％）﹐則不應創業﹐而應先做儲錢工作﹐待成本把握超過１５０％再展開創業計劃。

２）這仲計算沒有把創業本身所需的資金算入。這個計算是保障本人和家庭的生活穩定﹐創業本身是不穩定的事情﹐兩者應該分開處理。創業資金﹐往往可大可小﹐並無法則可循﹐何況也可以考慮與人合股。

３）這個計算也未包括找人支援自己創業的可能性。

４）某處技能在市場上給需多少時間找到新工作﹐可以從很多方面找到參考資料。

風險量化計算表

目標﹕

機會成本 金錢 金額

１現今每月入息（１００％） （ ）

２最低每月入息（ ％） （ ）

３估計找工作時間　（ 月）＋１＝（ 月）

４機會成本 （１．２）＊２．２）＝（ ）

可行性測試成本﹕

１初步可行性 （ 月）

２確定可行性 （ 月）

３可行性測試成本 （１．２）＊２．２）＝（ ）

全部風險成本﹕ （１．４）＋）（２．３）＝（ ）

成本把握﹕

１現金或可即時變賣之資產 （ ％）

２可變賣之資產 （ ％）

３可借貸的物件 （ ％）

４全部成本把握 （１＋２＋３）＝（ ％）

行動計劃﹕

注﹕成本把握前３項﹐每項最多隻可以算１００％。

14。7　５０／３０／２０方程式

對一個管理人員來說﹐長期超時工作﹐“待閱”檔案總是一大堆﹐知道但抽不出時間去改良一些。妥善的制度或程式﹐是很令人洩氣的。如果這種感覺存在一段時間而得不到解決﹐他產生心理和生理上的損害﹐因而減低他在溝通及領導上的能力和效率。

這種情況的出現並非偶然﹐而是由於長時間忽略了去做一些重要而不急的提升。因此﹐把情況扭轉過來﹐需要正確的方法及忠實執行一段日子。

要想成為２１世紀一名成功﹑滿足和開心的管理人﹐需要不斷地提升本人的辦事能力並掌握新的知識和技巧。最有效的方法便是執行這個５０／３０／２０方程式﹕

５０－被動

３０－主動

２０－突破

開始注意工作時間的分配﹐把它控制在以下的比例上﹕

“被動”性的