側身警界

第30部分 (第3/4頁)

發現個個人的神色似乎有些與平時不一樣，有喜不自禁的，有一籌莫展的，有漠然置之的，有心急如焚的，有鬱鬱寡歡的，不一而足

一個單位最為敏感的是人事問題，最難的也是人事問題了。其他工作都好說。誰都想進步，誰都想有個自己喜歡的工作崗位，誰都喜歡擁有實權，誰都想收入多一點，這是人之常情。副職提拔為正職，從民警提拔為副職，從機關調整到基層，從基層調回機關。年齡大的要妥善的退下，年輕有為的要提拔，工作崗位久的要輪換。在錯綜複雜的人情網路裡，上有領導的壓力，社會上有朋友的通融，下有民警的要求，要做到事事讓人滿意，在人事大調整的旋渦中不落箇中飽私囊、賣官鬻爵的罵名，做個兩袖清風、一塵不染、鐵面無私的“黑包公”看來還真難啊。

陳彪看得出也有些心動，幾天來上班都有些心不在焉了。

我也陷入了一場矛盾之中，那就是要不要活動活動？

“活動。”�

我咀嚼著這個字眼。這些年，它越來越多地出現在人們的口頭和心裡，特別在提拔任用幹部問題上。如今，凡在官場上混並有所進步還要掌握實權的人，有幾個不在“活動”呢？這已經成為公開的秘密。不論是腐敗分子也好，廉潔向上，想幹一番事業的幹部也好，凡要上進，無不“活動”，可是，這個活動不是如何把工作幹出成績來，讓群眾滿意，而是在運用“政治經濟學”，找門路

我要去“活動”嗎？“活動”的目的是什麼？平級調整到其他崗位還是要提拔為正股級，抑或是其他？

平心而論，這幾年我一直很低調、謹小慎微，儘量少說話，多做事。即使說話也儘量做到謹慎、小心。工作能力、成績也是有目共睹的。當然，這還不夠，還要讓領導賞識，讓領導下決心用你。可我做的怎麼樣，從來未向領導表示“表示”，“表示”物質上的，“表示”感情上的現在臨時臨刻去“活動”，有用麼？

不是還有個紅標頭檔案在罩著我們嗎？一想起這個，我便又滋生些許希望，因為檔案裡這樣說到：“鍛鍊時間一般不少於三年。鍛鍊期滿後，由地（市）公安機關商縣（市）委組織部，進行全面考核，並提出使用意見。對其中符合條件者，按照幹部管理許可權者，任命其為縣（市）公安局領導幹部。由於領導職數所限，一時進不了班子的，可採用掛職鍛鍊的方式繼續鍛鍊。超過兩年仍然進不了班子的，可由省委組織、人事、公安部門在本省、市交流到有領導職位空缺的縣（市）公安局。”

白紙黑字，這檔案一點都不假，它一度是我們這批人從警的最基本的驅動力，到了地方上後，它也成為了我們奮鬥的精神支柱。

所以作為上面選派下來的人也要和一般人那樣去“跑官要官”，豈不是對自己的人格是一種褻瀆？豈不有悖上級的培養意圖？何況我一心要堂堂正正地做人，並不想靠走後門換來什麼官職和前程，我只希望人家說某某是靠真本事上來的。

唉，算了吧，聽任組織上安排吧。

1998年7月中旬，新安縣公安局中層幹部人事大調整工作結束，結果是我由團委副書記轉任政工科的副科長，級別不變。

同辦公室的陳彪任命為秘書科副科長；

原來沙溪的羅建華任命為葉坪派出所副所長；

秘書科的邱科長、橋尾的羅所長、沙溪的周所長原地不動。

1995年7月到轉任的這一天，我整整在新安工作了三年！三年的結果不是進所謂的班子，而還是一個小小的副股級幹部。

我似乎已經預料到這種結局，湧生著一種滋味，沒有欣喜，也沒有不快。這時我才發現，沒有“活動”的結果必然會讓領導認為你安於現狀，不求“進步”，因為你沒有去要求沒有去“索取”。我不知道這是不是隨著時間的流逝，對自己失去了信心？還是心中仍存有幻想？

那個時候，地區公安處政治處每一年都會叫縣局政工科寫一份考察鑑定，據說省廳政治部要求的，每一年的這個時候，大家就會升起一份希望，覺得心裡暖呼呼的，常說組織上不關心我們，其實組織上一直在關注著我們呢，一想到這些，心裡鬱積的一些不快就消失了。還有進縣局領導班子、解決副科級待遇是中組部、省委組織部檔案確定的。如果管幹部的最高最權威部門的檔案都不信？我們還能相信誰？

三年不行，等兩年吧，只要盡心盡力做好自己的本分工作，做出成績來，組織上是不會忘記我們的。

我給自己打氣。

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