水煮西遊記 作者:郭城

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”�

悟空轉上在白板上畫了一個圖道：“接下來是工作安排，對於魏徵的葬禮我們要進行WBS（Workbreakdownstructure工作分解結構）分析，WBS就是將工作一層一層地分解，最底層

次的可交付成果就是工作包。下面讓我們看一下這次魏徵葬禮的WBS，我們大致分為場地、

樂隊、管理、餐飲、設計和後勤（運輸，停車）等，而第一級後面還可以分解，比如場地我

們又可以分為花圈、靈堂、通道、墓碑和墓地等，這樣一層層分下去，對確定場地這樣的工

作包我們可以做個字典出來詳細加以解釋。下面我們分頭去準備，每個工作包都有確定的負

責人。”�

很快葬禮如期舉行了，一切都按照預期計劃執行著，快輪到太宗發表悼念詞時太監神色慌張的跑來說：“太、太宗被妖精抓走了！！！”要問是何情況發生，我們下回分解。�

小結：WBS是專案管理計劃階段很重要的一項工作，是生成甘特圖的依據，可以說一切工作都將在WBS的基礎上展開。關於WBS有很多專業書籍進行了闡述，但WBS的生成更多的依賴於經驗和專業知識，對於WBS而言分解的越詳細越有利於以後工作的進行，在美國甚至有經過數月WBS分解，然後分工得當幾小時蓋一坐房子的記錄，可見其重要意義。如果你想進一步瞭解專案管理，請翻至本書第二十六回《關鍵在於關鍵路徑》。

第一卷　長安往事第10回　職業猴子的八項修煉

葬禮正在進行，忽見太監總管跌跌撞撞跑了過來喊道：“大事不好，皇上被孫悟空掠走了。

”猛抬頭看見悟空喊道：“就是他，就是他把皇上掠走了。”唐僧失色道：“胡說的傢伙，我徒弟悟空一直都在葬禮現場，有文武百官作證，你怎麼可以冤枉好猴？”大家正在爭辯間，徐茂功上前道：“各位高僧，長安北去三十萬裡有一六耳獼猴集團，主營業務是皮鞋，前幾日聽邊關使節說他們剛剛僱傭了一個新任經理，與大聖外表極為相似呀。”悟空一聽怒髮衝冠，一個跟斗跳將起來，眾人看時早已不知去向，至於魏徵的葬禮我們按下不表。�

那悟空筋斗雲快剎那間就到了六耳獼猴集團，遠見秩序井然倒也無甚異樣，按下雲來，徑直向門口而去。門衛道：“可是大聖前來？”悟空差異地問：“你怎知我是誰？”門衛笑道

：“我家主人早有安排，讓我在此恭候大聖，請隨我來。”悟空暗自觀察，該企業“5S”的張貼畫到處都是，卻也貫徹的不錯。遠遠望去，車間外面果見一個猴子，高坐車間之外，與眾人商議著事情。只見他模樣與悟空無異：也是黃髮金箍，金睛火眼；身穿也是綿布直裰，腰繫虎皮裙；手中也拿一條兒金箍鐵棒，足下也踏一雙麂皮靴。悟空大叫：“汝是何人，竟敢扮我模樣，掠我大唐明君？”那猴子道：“大聖息怒，我想請大聖前來一敘，卻苦於找不到機會，方才出此下策呀。皇上乃凡間之名，與吾等何干？”�

“放肆，皇上乃萬民之尊，國不可一日無君，你且將皇上放出來再做商議。”悟空怒道。

那猴頭卻也不懼：“我並無惡意，只有一事不明，如果你能幫我解答，在下放人便是。”悟

空見周圍形式複雜，試探問：“你到是說說看，有何難題？”�

那猴頭說：“我接管該企業已經一年有餘，你知道作為職業經理人時常受到職業道德與職業操守的困擾，比如我的責任就是貫徹董事會的意思，然後並執行。可有些事情我明知決策錯誤卻不能不為，所以請教大聖，這職業經理人之技巧。”悟空大笑：“我道是何難題，當年我受聘於觀音姐姐，保護唐僧西天取經，也是奉命而為，有些心得可以與你分享。”�

猴頭慌忙將悟空讓進辦公室，恭敬的坐在對面，掏出筆記本記錄起來。�

悟空娓娓道來：“這傳統職業經理人好比船長，也就是你和唐僧之類，你們受到外部很多因

素的制約，比如天氣，大海，乘客。這職業與不職業往往在一念之差，在可做可不做的事情

上暴露無疑。但結合唐僧和我的體會，還是告訴你一些訣竅，讓你適應未來之激烈競爭：�

1、深謀遠慮。做一個職業經理人不能天天救火，要時刻洞察周圍的環境。取經路上我們經常分析內外部的環境，同時我們四個人經常共同參與探討發展大計。�

2、個人態度。唐僧其實做不到，我還差不多，我很幽