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，江厲行帶付歡去了烈風旗下的俱樂部。俱樂部，聽起來好像是個小型的、私人發起的小協會小團體一樣，其實不然。烈風戶外俱樂部，是烈風戶外集團旗下的一個品牌，其分量相當於烈風的一個子公司，已經從最初無營利性質的俱樂部，發展為現在的公司化運營。
烈風俱樂部，是江厲行在15年前創立的。當年創立的目的，只是為了給和他一樣酷愛戶外的愛好者們提供一個交流的平臺，可以定期組織戶外探險活動什麼的，出行的費用全部aa，大家玩的開心就行。但自從有商業頭腦的父親江雲開特意給江厲行創辦了‘烈風戶外’專營戶外產品以後，江厲行在父親的引導下，看到了戶外俱樂部在帶動戶外產品銷售上的巨大作用……
於是後來，江厲行對戶外俱樂部進行了改革，提高了加入俱樂部的許可權，對加入的會員進行資質稽核，首先得是資深的戶外愛好者，其次得繳納不低於50萬的會費。這樣的限制，使得烈風俱樂部的會員定位在了有較高消費能力的中高階人群，也使得該俱樂部成為國內最大、最專業、最高階的一家戶外俱樂部。現有會員約80萬人，幾乎囊括了國內大部分的精英富豪階層。
而這些固定、活躍、消費能力強的俱樂部會員，差不多每年都能為烈風貢獻30%以上的銷售額，幾乎已經成為烈風的忠誠消費者。所以烈風特別注重對這個大型俱樂部的維護運營，它相當於是烈風集團裡的一個客戶部。烈風戶外公司為俱樂部活動提供裝備，俱樂部會員為公司產品帶來消費需求——這正是烈風戶外把同行遠遠甩在後面的優勢之一。
也因此，戶外行業很多公司都紛紛效仿烈風，建立自己的俱樂部，但收效甚微。
而江厲行迄今最為看重的，最為之得意的，也是這個匯聚了大量高階戶外探險愛好者的俱樂部。他可以失去烈風，但絕對不能失去俱樂部。
最重要的是，烈風俱樂部經過十幾年的發展，現在又建立了一種名叫‘戶外旅遊’的新興旅遊方式，主要是提供境外的戶外旅行產品，已開發了800多條路線，遍及100多個國家。所以這個俱樂部又具備了‘大型旅遊公司’的性質，不過它主要是提供專業的‘戶外旅遊’。
烈風戶外俱樂部現已是具備營利性質的法人團體，因此內部也有像公司那樣的組織架構，包括常見的銷售部、會員部、市場部、領隊培訓、活動部（水面航海組、陸地組、山地組、野營組、娛樂組）、財務、行政……差不多有超過500人的管理團隊。
500多人，放在當今社會，相當於一箇中型企業的規模了。
而現在江厲行做出的決定是，要把這麼大一個俱樂部交給付歡全權去管理，也就是說要她擔任這個分公司的最高領導人（總經理），管理下面的500個人，平時向江厲行彙報……
早就瞭解到這些事實，付歡怎麼可能相信江厲行真的要做出這樣的決定呢？即使已經跟著他到了烈風俱樂部那邊的大廈門口，她還是沒當回事，只是默默的跟在他的身邊。
俱樂部和烈風戶外公司那邊並不在一個地點辦公。
這裡是三環路上的另外一個寫字樓，差不多有二十多層，烈風俱樂部佔了5、6、7層。其實500人左右規模的企業，佔個一層或者幾間辦公室都夠了，但主要考慮到，這是高階的戶外俱樂部，因此在辦公地點上還是投入了很多，力求給會員提供最頂級的服務；同時呢，俱樂部也組建了好幾個室內的運動館，便於部分會員在室內做運動，比如，室內攀巖館等。
就這樣，江厲行正式帶付歡上去參觀烈風俱樂部的組織架構，一個部門一個部門的去逛。每到一個部門的時候，裡面的員工見到他來了，都嚇得正襟危坐的認真工作，而部門經理則笑臉相迎的過來打招呼。他會詳細告訴她這個部門的工作內容，以及部門負責人是誰誰，但暫時沒把她介紹給公司的員工認識。
花了一下午的時間，把這個烈風俱樂部的業務情況都瞭解得七七八八了，最後江厲行帶她來到了他的辦公室裡。江平時都在烈風總部那邊辦公，一般開會才來俱樂部，但這裡也為他預留了一個寬敞明亮裝修豪華的辦公室。
“怎麼樣，考慮好了沒？”他坐在皮椅上，微抬了下巴問她。
“你還是別跟我開這個玩笑吧，我……不行。”她回答得直接，“這麼大一個俱樂部，你讓我怎麼幫你管？到時候肯定弄得亂七八糟！或許，我可以考慮做個部門的經理，還稍微靠譜些。”
“怎麼，我都敢交給你，你還不敢接了？”
