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導 言（1）
2001年1月，我因提前半年完成了三年制MBA課程學習，帶著夢想提前從北京大學光華管理學院畢業了。我是幸運的，因為畢業後不久，我就被一家擁有員工近800多人的民營企業聘請，組建控股集團公司人力資源部。
該集團公司是於1995年成立的，是在建築業完成了最初的原始資本積累後，於1999年進入房地產行業。我加盟公司的時候，該企業正處在快速增長期，面臨著從粗放式管理向精細化管理、從不規範管理向規範化管理的戰略轉型。
〃我有點帶不動企業了。。。。。。〃這是該集團公司創業老闆、董事長兼總裁在與我第一次正式談話時說的第一句話。話語的份量和誠懇至今在我心中還是那麼沉甸甸的。。。。。。
與其他民營企業一樣，該集團公司也存在著諸如人才短缺、各級管理人員的管理思想意識及技能水平的提升速度遠遠滯後於企業發展速度、管理手段單一、人才激勵沒有得到根本性解決等等問題。所有這些問題可以歸結為：企業的基礎管理太薄弱了，並且成為了企業進一步快速發展的障礙。
當時，我所面臨的壓力和挑戰是前所未有的。。。。。。我深入到企業的最基層，與各級管理人員做大量的溝通與交流，使我基本瞭解了人力資源管理現狀。。。。。。在此基礎上，我將自己所掌握的現代化人力資源管理理論知識創造性地應用於企業實踐中，與企業管理團隊的其他成員一起，組建了企業人力資源部，建立健全了企業的人力資源管理機制和制度，搭建起人力資源管理執行體系；參與了對企業家及其主要創業者的經營管理思想總結與提煉工作，形成了公司企業文化核心，讓員工認同企業文化，形成凝聚力，從而推動了公司企業文化的建設與發展；作為公司規範化管理小組的主要成員，我參與了公司的業務流程規範化工作。。。。。。建立和推行的制度、機制和體系，經歷了從理論到實踐，又從實踐到理論的修正過程，收到了明顯的效果，有效地確保了公司從區域性公司向全國性公司轉型的發展戰略目標的實現。
人力資源管理（HUMAN RESOURCE MANAGEMENT） 是二十世紀九十年代，從西方國家引進中國的。在中國本土企業真正意義上的人力資源管理實踐，也就是近五年的時間。對大部分中國本土企業來說，人力資源管理是一種嶄新的管理方式，還沒有形成一個可供借鑑的固定的模式，人們都是在實踐中不斷地摸索、探討和總結。在向國外企業學習的同時，更重要的是找到實用的、能夠解決本企業問題的方法來，所以從實際工作中總結和提煉的經驗與教訓是非常寶貴的，這些經驗與教訓對於我國本土企業的人力資源管理將是一個重要的借鑑和啟迪。
近幾年，在民營企業擔任人力資源總監這個實踐工作中，我的感觸太深了，在實際工作中，我養成了一個習慣：每當經歷一個重要的選人、用人、育人、留人事件後，我都會在工作之餘把其編寫成案例記錄下來，從中提煉出經驗和教訓，作為自己今後工作的借鑑，同時我把自己所接觸到的其他企業人力資源總監/經理、中高階管理人員的好的經驗和教訓以及一些案例也都記錄了下來，久而久之，就形成了幾萬字的原始素材。
最初，我並沒有想寫書的意願，但隨著人力資源管理實踐的不斷深入，我越來越有種寫書的激情和衝動。具體基於以下幾點原因：
第一，企業為我所提供的充分發揮自我價值的管理平臺，讓我嘗試到了一種從未體驗過的事業成就感所帶給我的心靈的震撼。
第二，目前，大部分中國本土企業正面臨著從粗放式管理向精細化管理、從不規範管理向規範化管理的戰略轉型。企業能否成功完成轉型，在很大程度上，將取決於企業人力資源基礎管理的建設及執行情況。
本著“中國本土企業的人力資源管理到底怎麼做？”的探討思想，我將自己這幾年來積累的管理經驗與教訓提煉出來，以期對中國本土企業的規範與發展提供一定的借鑑，並對致力於中國本土企業規範化管理實踐的人們有所啟迪，讓他們提早意識到一些問題的存在，避免在人力資源管理過程中〃走彎路〃而付出巨大代價，降低管理成本，推進企業規範化管理程序。
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導 言（2）
第三，這幾年的管理實踐極大地豐富了我的管理經驗；促進了我個人的職業生涯發展，並鑄成了我今後事業發展的基石。
因此，我力圖使本書呈現以下
