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李明遠知道Robin從不開玩笑，如果他心裡沒有做出判斷，是不會提出具體時間期限的，他盤算了一下自己事先核算過的專案時間，便回答：“一年，如果人員到位，能做一個初級的上線版本出來。”
Robin鼓勵他說，“這件事的難度我清楚，和我們以前做搜尋有很多不同，你需要新建起一支隊伍，希望你們能實現一次高效率的執行！”
是時，校園招聘剛剛結束，電子商務方面的技術人才在市場上很難找到合乎百度要求的，但軍令如山倒，李明遠在給團隊做動員時說：“我們要想盡一切辦法去找人，專案上線的時間是死的，一定要按時完成任務。”
為了這一年之約，“有啊”團隊幾乎每天都要掰成兩天用。他們的人數是競爭對手的1/8，而且相對對手已經累積了多年的技術優勢和經驗，“有啊”是一片空白。沒別的辦法，只有靠拼命三郎的精神去幹，人家每天干8個小時，“有啊”幹12個小時；人家一週幹5天，“有啊”一週幹6天。
開弓沒有回頭箭，市場招商工作同步推進，全國範圍的推介會一個個緊鑼密鼓地召開了，先把框架與百度理念介紹給大家，相約一年之後商城入駐。日復一日，專案的工期就是這樣硬生生地在與時間的賽跑中搶出來的。
2008年9月，“有啊”進入了準備上線的最後衝刺階段，大家也拼了。
為了當天平穩上線，有的同事悄悄推遲了婚期，所有產品技術骨幹接受了軍事化管理的要求，整整24個小時，誰都沒有閤眼。眾人的努力和高效，最終保證了“有啊”一上線就達到了競爭對手上線6個月時的pv量，也保證了每天經手的上千萬資金的安全。短短11個月，他們便以不可思議的速度完成了百度有史以來最複雜的產品——“有啊”和百付寶的零事故上線。
2008年年會即將來臨，別的獎項都已名花有主，唯獨這一年的總裁大獎還沒有訊息。該獲獎的都獲獎了，看著Robin平靜的面孔，大家都認為：“今年看來要空缺了。”
誰知，年會舉辦前一天，Robin觀看頒獎環節彩排時悄悄叫來負責這個環節的小Q同學，說：“請你們把電子商務團隊從最佳團隊獎項裡去掉，我最後會給他們頒個總裁大獎。”看著小Q震驚的表情，他終於忍不住地露出了一絲略帶頑皮的笑容，故意問：“他們如此高效率地執行，難道不該得個總裁大獎嗎？”
“該……當然該！”回過神來的小Q說：“那我得趕緊去改一下獎牌上的字啊。哎呀，已經給他們拍了VIDEO，他們都知道自己獲得最佳團隊獎了，這可怎麼辦啊？”
“你可千萬不要走漏了風聲啊，我就是想給他們一個驚喜。”Robin挑起眉心，有點兒不放心地叮囑，繼而又綻出微笑說：“到時候，希望是全場人都不知道這個大獎是誰，然後讓燈光在人群中搜尋到他們！”
“您放心吧，我馬上去安排。”小Q已經先替李明遠他們感到無比激動了。
（四）協同（2）
在這年的年會上，李明遠和他的有啊團隊被感動得稀里嘩啦，當Robin突然宣佈出這項總裁大獎，燈光伴著鼓點在全場終於找到他們並追著李明遠走上前臺與Robin深深擁抱的時刻，一年的艱辛都化作了喜悅的淚水。
9個月，在日本上線
2006年7月，進軍日本的計劃開始進入實質階段。
一個嶄新的搜尋引擎從開始研發到上線，一般都需要好幾年的時間，何況還不是母語。但是Robin對負責該專案RD的崔珊珊下了一個“不盡人情”的上線時間表：“以2007年3月，為百度日本網站測試版上線目標。儘快完成前期準備工作，在1~2年內走完中文搜尋7~8年走過的道路。”
軍令如山倒，沒什麼可說的，唯有高效執行完成任務。整個日文搜尋團隊開始了fighting。
到了東京，租機房費了很大的周折，雖然比別人快，但還是耽誤了計劃，那就搶回來！面對空空的機房，首席代表陳海騰決定帶著剛在日本招到的兩個工程師自己動手把裡頭的網線硬體給布起來，但一臺臺手工裝機，沒有規劃地反覆佈線，把大家累得精疲力竭，雖然每天干到天亮，效率卻一點兒也不高。
崔珊珊知道以後，便決定從中國派一組工程師到日本。派去的工程師開發了一套程式，喝杯茶的工夫就可以裝50臺機器；裝網線的時候，先把所有問題都規劃好，一步做完，這樣效率就明顯提高了。
2007年2
