程式碼之道

第5部分 (第4/4頁)

他們可以那麼做），而選擇合作。（關於這一點，請同時參考第8章“自我完善”的“要麼聽我的，要麼走人”欄目。）

？ 他們有一個寬廣的支援網路。卓越開發者能夠認識到別人身上的卓越之處，並且他們相互欣賞。他們能快速發展起一個相互支援的聯絡網路，使得他們比單一個體要有效力得多。

關於卓越開發者的概括性特徵，我還能列出其他更多的方面：關注質量、指導別人、表現出非凡的設計技能等等。

這些形容卓越工程師的特徵中，沒有哪個是可以被很容易地度量的。

你要做法官

在迫不得已的時候，作為管理者的你必須評判你的團隊，你要儘可能地做到公平，並且考慮到他們每一個人所扮演的角色。從其他團隊拿些例子過來參考，會有助於你觀察你自己團隊的開發者；這也是為什麼說標度會議如此有價值、有啟發性、並且承受它的痛苦也值得的原因了。

但是請記住，沒有哪個標度或等級可以代表一個人。人實在是太複雜了，即使是最客觀的度量也會被所用的透視法所扭曲。作為高等動物的人類，我們要去了解和尊重，這是完全釋放人類潛能的關鍵！

2004年9月1日：“面試流程之外”

招聘像一個巨大的吸塵器，它把我所有的時間都吸到了校園。但在快速聘用到一位高質量的候選人之後，我就會覺得曾經花費的每一分鐘都是值得的。所幸的是，在招聘過程的大部分時間內，我不依賴於任何人。這讓大量候選人向我“滾滾湧來”。不過到了面試流程，情況就不一樣了。

嘿，如果我能夠跳過面試流程的話，我真想那麼做！再沒有時間安排的麻煩，沒有為了一個時間空檔而延誤幾個星期，沒有可怕的面試問題，沒有失蹤的反饋，沒有“兩可”的聘用，沒有含糊杜撰的垃圾標準，沒有重複思想的負擔，沒有最後時刻的放棄。

但是，你不能跳過面試流程——絕對不允許。如果比爾？蓋茨想要到我的團隊來任職，我也將讓他經歷面試流程。我不是想冒犯他！只是想讓他走過這個流程，確信他是否能夠成功地融入到團隊中去——如果他得不到聘用，�