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猖狂的員工一點文明的教訓。一次工作的機會，他故意和那位員工爭執了起來。趙志高越戰越猛，妙語如珠。
我把他倆叫到跟前：“怎麼回事？有話好好說，是不是不懂這個道理。趙志高，你注意點影響，你說的都是對的，我支援，但是要注意技巧。”接著我對著那位員工說：“你呀！嗯！怎麼說呢，既要虛心還要寬心，毛毛躁躁的一點都不穩重，老員工怎麼一點都不知道低調。你是不是故意這麼做，想做給別人看是不是？”我一語直點他的痛處。
第二天，那位產品經理就來找我溝通，他說那位員工是核心技術人員，做事喜歡風格，不過如果他鬧情緒離職了，那損失就很大，黃經理、譚總一定會追究的。我一聽很生氣，瞟了他一眼說：“你是產品經理，更要負責任，讓一個人太突出，那說明工作安排沒有風險考慮。此外，以後不要黃經理、譚總的，我會考慮他們的想法，不用你說。我想給他降薪一百元，下個季度表現好的話就恢復。你看如何？”
產品經理說：“我……我……不過既然賈總決定了，我也同意。”
“那你找他溝通一下，打打預防針。”我順水推舟。他看了我一眼，笑得怪怪的，最後點著頭。
我剛剛開啟手機，就聽見“嘀嘀”兩聲。我一看是胡莉發過來的訊息：“我昨晚在網上給你測試了一下情商（感情智商），分數很低，我都不好意思說。”
我沒有想到她突然之間會和我聯絡，她一直還在生我的氣。她的訊息是晚上一點左右發給我的。
“沒關係，你說吧。”我回復，“以後早點休息！”
“少虛情假意的……你的情商沒有及格，剛剛達到初中生的水平，哈哈……還有一句評價的話，我更不好意思說。”
“你說吧，我洗耳恭聽。”
“網上還說你這種的人屬於感情遲鈍型，感情上有點賤……不好意思，不要生氣，網上其實都是胡扯。”
我想了想回複道：“有點道理。”
在A產品研發取得關鍵勝利的那天，黃經理不知道從哪裡拿來個秤對我、宋智軍和趙志高說：“你們仨分別站上去稱一稱，看看體重有沒有減輕，如果誰在這段時間內減輕了一斤肉，我就補償他一萬元。” 黃經理很會活躍氣氛，我們完全沒有預料，結果趙志高和宋智軍體重還有些增加，而我處在均衡狀態。“怎麼樣？我看得準確吧。”黃經理說，“所以咱們證騰科技的工作節奏是合適的。”
黃經理突然愁眉苦臉地說：“小賈，那個訂單很嚴峻。老霍加盟了新高科技，新高科技主打A產品，形勢對我們很不利。這個單子對我們來說太重要了，如果拿不下來，對我們後續影響將是致命的。我們公司將不僅由此失去一個VIP客戶，而且會給其他客戶起到反面的作用，在客戶中形成骨牌效應，我希望你能夠親自書寫標書，完成技術部分。”
沙塵暴 第七章（2）
一週之後，我們反覆討論之後標書終於定稿了，而且準備好了A產品演示版本。
客戶就在北京，南三環附近。總共有三家軟體供應商參與這個專案的競標，老霍果然代表新高科技參與競標。當天，我、黃經理、宋智軍在客戶公司門口和老霍正好相遇，黃經理和老霍之間點頭致笑。一段時間不見的老霍，稀落的頭髮油光可鑑，穿著一身黑色的西服突然之間顯得風度翩翩。
唱標的順序是序列的，證騰科技公司是最後出場。最後一個唱標有一定的優勢，也是每家軟體供應商都希望爭取的。雖然客戶說唱標的順序是抽籤決定的，但是我心裡清楚黃經理在背後做了很多動作。如果是以往他無所謂唱標的順序，但這次不同，我們必須在老霍的那家公司之後唱標，這樣才有機會解釋和彌補老霍的“誣陷”之詞。
大約兩小時之後，輪到我們公司唱標了。
黃經理經驗老到，在唱標會上揮灑自如，此時完全是一位銷售人員。黃經理和客戶混得很熟，畢竟是老客戶，相見甚歡。客戶所屬是國企，黃經理深知國企的風格，能夠摸透國企大大小小頭目的想法。在唱標會議上，客戶領導都是樂呵呵的，絲毫沒有那種不懂技術而愁眉苦臉、不知所云的尷尬。唱標完成後，接下來是客戶提問時間。
“聽說你們公司內部管理很有問題，人員流動大，核心程式設計師都離職了，現在都是僱傭兵，是些學校的兼職人員，而且你們研發部經理居然也是兼職人員，”一位客戶問，“從我們的角度來講，我們希望你們有穩定的專案團隊，否則風險很大。”
“陳科長，
