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培訓結束後，同學卻被安排做業務，公司的說法是：進入公司的每個人到經過這樣一段時間的業務訓練。同學每天在這個陌生的城市跑業務，忍受白眼，經過一段時間的努力終於做成了一筆數萬元的買賣。同學很高興以為終於有了出頭之日，誰知道等到發工資的時候，還只是可憐的幾百塊錢。後來同學瞭解到連公司的一些中層管理人員都是這樣被對待的，當他管理一個地區的生意剛剛起步時，就又被調到一個爛攤子，所以又很多管理者受不了這樣的待遇而紛紛離職。同學到現在才真正看清了這個公司的面目，下定決心離開公司，另謀生路。
當同學再次到人才市場的時候，那個公司還在招人。據瞭解這個企業每次招聘會都在。如果你看到一個企業天天都在招人的話，那它的企業制度一定在某一方面出了問題，導致人才的外流，對於這樣的企業一定要充分了解後再決定是否去應聘。
這就是同學在求職期間的經歷，雖然談不上是血的教訓，但也是經驗之談，希望同學花三個月得到的教訓能給正在求職路上行走的人一些啟迪。求職路上並非一路太平，希望各位走時能眼觀六路，到達心中的目的地。
應付7種“問題老闆”的辦法
在我們以往的觀念中，遭遇“問題老闆”無疑是很痛苦的事情，彷彿升職從此無望，快樂也將遠離。事實上，在與“問題老闆”周旋時，只要你有勇有謀善依然可以在“問題老闆”的羽翼保護下平步青雲。
其實與上司的交往，就像是一場艱難的踩鋼絲表演，冷靜、協調與平衡才是成功的關鍵。這也是職場最重要的生存法則。你從“問題老闆”那裡得到的是大把大把的機會還是無止境的噩夢，全在於你自己是否能掌握“人際”鋼索的平衡。
對於更多不同型別的“問題老闆”應當怎樣對付呢？長期從事公共關係研究的德國明斯特大學阿爾弗雷斯·格貝特教授最近進行的一項調查表明，40％多的人覺得生活緊張、工作時間長，害怕失去手頭的工作，常常處於焦慮狀態。而且，這種焦慮大多是老闆造成的。想想看，現代白領們每天要有那麼長的時間同老闆打交道，更何況是老闆決定了他們的命運。因而，能否處理好與老闆的關係就成為現代白領生活中的大事情。
格貝特教授認為，要想使自己每天的工作生活充滿快樂，首先必須對老闆進行仔細觀察，瞭解他的性格。然後，對症下藥，琢磨出應對的辦法來。他還根據自己對現在社會上老闆的瞭解，總結出對付七種常見“問題老闆”的辦法與建議：
一是固執己見式老闆：這類老闆儘管令人難以接受，但始終大有人在。這類老闆對自己的領域非常瞭解，他堅信每個問題只有一個解決辦法，也就是他自己的解決辦法。在他看來對本部門、本專業的瞭解就是權威。他們不瞭解全域性，囿於自己的學識經驗，往往固執己見，聽不進去不同的聲音。
殷謙建議：你應該採取行動，給他以切實的幫助，但是一定要審慎行事。如果他認真對待你的幫助，你就有可能成為他的左膀右臂。切忌以說教的方式對待他，這樣只能產生更多的不愉快。
二是家長式老闆：這類老闆多存在於手工業工廠和食品加工廠等傳統工業，他們以家長自居，喜好協調，同時又擔心被別人冷落。當然他們也知道自己並不是百事通，只不過他們喜歡剽竊下屬的創意，據為已有，誇誇其談。
殷謙建議：你不妨對老闆這樣說，謝謝您採納我的想法，並且使之得到改進提高。如果老闆邀請你一起出席公司的慶祝活動，千萬不要推辭。否則，你就可能被認為對企業不忠誠，在老闆眼中就會遜色。另外，老闆還喜歡別人送禮，哪怕是自己做的小手工，在他眼中也會有非同尋常的意義。
三是監工式老闆：這類老闆是現代奴隸主，“嚴格遵守規章制度”是他們的口頭禪。他們在企業中就像黑社會老大一樣建立了嚴格的監控制度，下屬的一舉一動很難逃過他的眼睛。他們最大的心理弱點是“害怕失控”，不準員工私下交談、工間休息不能超時、要求嚴格按照規定完成任務等。上述做法表面看來顯示了他們的個人威嚴，實質上往往適得其反，因為老闆本人沒有分身術，不可能監控每一件事情，而且最終還會招致員工的不滿。
殷謙建議：一定要按照他的要求小心行事，當然也可以在沒有老闆耳目的情況下偶爾發發牢騷。
四是雜亂無章的老闆：這類老闆的創意、點子層出不窮，而且大多數是好的。但是他本人卻為此分散了過多的精力，整日為新點子奔
