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本書收集了大量富有啟迪的真實故事，描述了世界各地積極應對社會和環境問題的個人和組織的經歷。這包括社會各層面的普通人如何轉變了自己的企業和社群，他們如何透過跨界合作，探索史無前例的解決方案，並把它落實到實際當中，因而超越了處於“不像以前那麼壞”的應付狀態，進入了創新的軌道，並在相互依賴性不斷增加的世界裡，增長生機活力。故事包括瑞典“綠區”的演變發展過程，美國鋁業公司節水目標的建立，通用電氣公司的綠色暢想計劃，以及第七代公司把廣告工作轉變為青年領導的社會變革專案的經歷。
本書的核心是給個人和組織提供各類戰略和策略，包括具體的思考方法和應用工具，以幫助我們建立信心和能力，來有效應對時代的最大挑戰。本書對我們所有人都是一個必要的指南……我們要認清共同行動、協同工作的必要性，認清必須現在就行動起來：為我們自己和子孫後代，開創一個可持續發展的世界。 。 想看書來
什麼是必要的革命？
一個時代的終結。工業時代的泡沫，即過去200年主導發達國家的“攫取…製造…廢棄”的思想方式，正在走向破裂。背景多樣的眾多組織和機構，比如可口可樂和好市多倉儲公司、杜邦和谷歌、美國鋁業和耐克、英國牛津樂施會、世界自然基金會和美國綠色建築委員會，正在領導一場改變我們從事工商業的根本方式和方法的攻堅戰。
一場革命的黎明。我們所面對的環境和社會問題的挑戰：氣候變化、自然資源的枯竭、消費主義氾濫的副作用、以及經濟貧富差距的擴大等等，為變革提供了一個史無前例的契機，這是各個領域具有創新精神的組織機構主動發起的行動：從歐盟的“汽車結束生命週期”法規，到耐克的新型綠色產品，到可口可樂與世界自然基金會之間引起組織深層轉變的合作，等等，他們向我們展示了企業、政府和非政府組織，正在透過共同協作開始啟動真正可持續的變革。
我們必須現在就一起行動。《必要的革命》為幫助組織機構改變思考和行為方式，提供了一組具體的策略和行動工具。我們所面對的危機已經迫在眉睫，未來20年我們需要把全球二氧化碳排放量降低80％，我們還需要大幅降低水和能源的消耗水平。我們不能再認為問題都應由別人來負責。今天相互聯絡的世界就像一條大船，船的哪一端出現了漏洞都沒有什麼差別。現在沒有“好人”和“壞人”之分……我們所有人對可持續性的各項核心問題都負有責任：食物、水、能源、廢棄物和有毒物質。而我們每個人也都必須成為解決問題的一部分力量。
作者介紹
彼得·聖吉（Peter M。 Senge），麻省理工學院斯隆管理學院的高階教授講師，國際組織學習學會（SoL）和索奧中國（SoL China）的創始主席。除《第五項修煉》之外，他還與人合著了《第五項修煉實踐篇》（1994）、《變革之舞》（1999）、《學習型學校》（Schools that Learn； 2000）、《體悟當下》（Presence； 2004），以及最近出版的《必要的革命》（The Necessary Revolution； 2008）等著作。聖吉被譽為最富創新精神的世界級管理學和領導學思想大師之一。他早年畢業於斯坦福大學工程專業，並獲得麻省理工社會系統模型碩士和管理學博士，現家居美國馬薩諸塞州。
布萊恩·史密斯，《變革之舞》和其他兩部《第五項修煉實踐篇》的合著者，紐約大學可持續企業學院教師，Broad Reach創新公司總裁。妮娜·克魯基維特茨，《第五項修煉實踐篇》的專案經理，SoL主辦的雜誌Reflections的主編。喬·勞爾和莎拉·施萊於1998年建立了SoL可持續發展協作組，喬是主管網站內容的副總裁，莎拉還是Harold Grinspoon基金會的顧問。
第1章 未來正在等待我們的選擇（1）
今天，去澳大利亞訪問的每一個人都必定會注意到，在那裡的所有大城市裡，都有鼓勵人們節水的巨幅廣告牌。人們自然會想到，這是前一段時間這裡的乾旱帶來的結果……從某種意義上講，也的確如此。
