解救中國企業的十大定律:崩潰

第7部分 (第2/4頁)

不安了。她坐在那裡不知如何是好。阿花甚至恨起了自己，為什麼要問梅萍老太太這個問題呢。阿花心裡哀綿地說，這下子可完了，梅萍老太太會怎麼樣回答她呢？

對話一範棣VS王巍

範棣：我在爬四姑娘山的過程中有了一些特殊的體驗，這些體驗與對於企業危機和崩潰的認知似乎產生了某種說不清楚的聯絡。不管怎麼說，這是觸發我開始研究問題的原始想法。從某種意義上說，是你把我推到山路上去的，而我們倆又是幾乎同時感到研究和探討中國企業崩潰問題的現實意義的，不謀而合。

商界與經濟學界關於企業危機已經有很多理論，可以經常看到雜誌、報紙及各種書籍在討論企業危機的問題。然而，討論企業崩潰的不多，也許很少。我認為，企業發生危機和企業面臨崩潰是不一樣的兩件事。

企業危機是經常性的，企業危機也有各種形態。有的書本總結說，企業有十六種不同形式的危機。我個人認為，一個企業的危機可以歸納為八種常見的形態或種類。比如，供應鏈關係惡化引起的企業危機，銷售市場變化引起的企業危機，產品質量問題引起的企業危機，企業資金鍊斷裂引起的企業危機，等等。

危機是企業的常態

企業危機表示一個企業有了比較嚴重的問題，也可能關係到企業生死存亡的問題。但是，企業崩潰表示一個企業面臨瓦解、崩盤或者瀕臨破產的境地。從廣義的企業危機概念來看，企業崩潰是企業危機最嚴重的一種狀態。一個企業產生危機，如果不加以制止和解決，發展下去就會演變成企業崩潰；而一旦一個企業進入崩潰的境地，不加制止，企業很短時間就會走向死亡。

這一類的案例太多了，我們拍腦袋就可以想起來許多典型的例子：

●當年如日中天的新疆德隆集團墜入併購陷阱與股市黑洞，半年之間就整體崩盤、全面癱瘓。

●當年呼風喚雨的香港百富勤金融集團在東南亞投資失敗而引爆整體財務危機，一個星期之內就大軍潰敗、倒閉清盤。

●當年被評為CCTV中國經濟領袖人物的顧雛軍更是陷入戰線過長的財務整合的迷霧之中。雖然長袖善舞，卻始終無法補齊企業資金鍊中的那塊短板，最後被迫繳械投降，成為別人的“俘虜”。

●褚時健把紅塔山從一個默默無聞的小企業帶到全國菸草行業的領跑地位，然而他個人出事崩潰了。這雖然沒有導致紅塔山全軍崩潰，卻使得紅塔山從此由菸草行業的領軍地位一路掉了下來，名落孫山。

●當年八佰伴集團創辦人和田一夫以其《八佰伴——從零到億萬》的自傳風靡全球而成為傳奇式人物，然而他過度的自信使企業的規模擴張到他無法駕馭的那條崩潰線上，只好在1997年宣佈倒閉。

我們還可以舉出更多的例子，美國安然集團因假賬危機清盤，英國巴林銀行因管理漏洞導致公司崩盤，韓國大宇集團因戰略失誤導致這個現代巨人轟然倒下，美國世通###因為財務醜聞申請破產保護，等等。我看到一個材料，它估計，在中國，每年大約有15％的企業事實上掙扎在崩潰的邊緣。

王巍：危機是企業的常態。從企業生命週期理論來說，企業的發展有高潮有低潮，經營效益有高有低，每一個企業都有自己的發展週期，有自己的週期轉折點。一個企業的發展除了受本身固有的發展週期的影響之外，更多的是受外部的商業環境變化的影響。這兩方面的因素將導致企業發生一些變化。

“崩潰”這個詞在中國來講是比較負面的，但是從一般經濟學來講，不一定是負面的。按熊彼特的講法，它是一個“創造性的毀滅”。如果一種經營方式不適應新市場經濟週期，它就該崩潰，這個崩潰對社會是有積極意義的。但我們所討論的崩潰則是另一類，是指那些違反自己的正常商業週期，突然出現的惡性的崩潰。無論是直接經驗還是間接經驗，每個企業都會面臨崩潰的局面。

特別是在中國過去20多年的急劇增長過程當中，所有企業的週期都會大大縮短，發展提速，再加上經濟體制轉換這樣一個非商業週期的外部因素，因此中國企業出現崩潰的機率也越來越大。我們現在來正面地研究一下崩潰，這對中國企業是一個很有意義的課題。只有在崩潰的狀態下，企業才能夠給我們展示剖面圖，會暴露企業在管理、技術、資本包括人性等方面的所有強勢和弱勢的東西。

企業崩潰由於資金鍊斷裂

範棣：在研究了幾百個中外企業的危機與崩潰的案例後，我發現中國企業崩潰大部分是