解救中國企業的十大定律:崩潰

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孤獨的原因很多，但對一個成功的企業家來說，孤獨主要來自於榮譽、權力和地位。當成為人們羨慕的物件時，當可以在企業呼風喚雨時，你的自豪感在潛意識中使你和周圍的人拉開了距離，周圍的人因為害怕你、崇拜你、尊敬你、嫉妒你和憎恨你而和你變得陌生。正是由於這種複雜的心態，周圍的人因為對你有所求而變得不再磊落，因為沒有辦法同你有更多的機會溝通而變得疏遠，因為你主宰著他們的物質和精神的滿足。中國是個只有少數人可以先富起來的國家，大多數人還在為生存奔波。當生活中熟悉你的人們，看到你從一個普通農民成為一個企業的老總，一個身價上億的富人，他們是沒有辦法一下子面對這個現實的，所以你才會感到周圍人異樣的目光和虛偽的表情。在中國這個講究平等、平衡的國家，出現這樣的情況也是情理之中的事情。

鳳凰落地不如雞

我講一個故事，這個企業家我不能說出他的名字。他是《福布斯》中國富豪榜第一屆和第二屆的十大首富之一，我記不得他是排在第幾名了。那年朋友介紹我認識他的時候，事實上他的企業已經崩潰了，他號稱的三十幾個億的家產全部沒有了。當時，他決定到國外修養一個階段，在香港中轉的時候，朋友介紹我們見了面。他是誠心誠意地來向我請教一些經驗的。我們一見如故，談了很多的問題，他說了兩句話，至今令我印象深刻。

他說，我今年65歲了，與別人比已經很老了。但是，與有些成功者比，我還算年輕的。所以，我一樣可以東山再起。我覺得他的心態很好，至少是非常的樂觀。然而，再說下去的時候，味道就變了。他說，現在自己很孤獨，兒子和過去最好的朋友都離他遠遠的，沒有人跟他，他隻身一人出來的，非常淒涼。我覺得也很悲涼。一個創業者，19歲出道，奮鬥了50多年，功虧一簣。之後不久，我見過他第二次，還與我討論一個創業計劃，之後就再也沒有訊息了。

很多企業家曾經是高高在上的鳳凰，不幸的是，後來受傷落地了，於是就連雞都不如了。作為一個真正的企業家，對於這種失敗的反差，心裡應當有所準備，不必怨天尤人。

正確對待失敗，才能東山再起

王巍：很多企業家一旦出事之後，怨天尤人，很少從自己身上找問題。我很敬佩一個叫和田一夫的日本人，他是曾轟動中國的日本電視劇《阿信》原型家族的傳人，和田一夫鼎盛時管理著日本最大的流通業企業。上個世紀90年代，他在香港和中國大陸都是風雲人物，把最新的流通理念帶到了上海，建立了浦東的八佰伴百貨商場。由於國際擴張過度，導致經營失敗，八佰伴集團破產。這時和田一夫已經68歲了。但是他並不怨天尤人，努力東山再起。儘管年齡和精力已經不允許他從頭做起了，但他在72歲時又建立了研究所，總結失敗的教訓，在日本巡迴講演並做商業顧問。他希望透過演講和顧問掙錢，償還原來的欠款。他有本書叫《不死鳥》，就表現了他的人生態度。

在這一點上，我也尊重另一箇中國的企業——巨人集團。史玉柱當年從電腦起家，進入房地產後碰上宏觀調控加上經營不當而失敗了，在珠海留下一座爛尾樓。1996年，我和北京萬通集團的馮侖在上海與他討論重組時，他自我檢討失敗，談到昔時合作者紛紛反目時動情地流下了眼淚，讓我們也很傷感。但他非常堅定地認為，他一定會捲土重來。果然不久他又東山再起，進入營養品領域把腦黃金做起來了。他獲得利潤後，立即宣佈償還歷史債務。這無論在當時還是在今天，都是一個石破天驚的舉動。很多人將這個行動看做炒作，我倒非常欣賞這種建立高標準信用規則的炒作，我看大多數企業家都難以做到這一點。企業家面對經營失敗的態度，就是對待整個人生和整個社會的態度，只有在失敗時才能真正表現出企業家本人的內在品格與能力。同樣，對待他人失敗的態度也會真實地表達企業家自己的立場。

為什麼是朋友與忠臣背叛

範棣：說到史玉柱，我也很佩服。在中國，徹底失敗之後能夠東山再起的人不多。當年令史玉柱感到沮喪的，不是巨人事業的倒塌，而是跟隨他創業以及他的一些最親密的人離他遠去，甚至背叛。當一個企業正在崩潰之時，令企業家傷心不解的是，往往是以前一起跟他打天下的所謂的忠臣在背後壞事。這好像是一個普遍的現象。

王巍：我談點個人的感受。1992年我在美國拿到學位並得到國際著名投資銀行高盛公司的聘書，很有些得意。由於出國前的工作經歷以及與老同學的關係網路，按當時的時髦說