解救中國企業的十大定律:崩潰

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�⑿鈑秩恿私�ィ�桓魴瞧諛誥團夤飭恕：罄矗�窒蚺笥呀枇�15000美金，想把賠掉的本金撈回來，結果三個星期內血本無歸。一共輸了25000美金。那個時候我還在讀書，後來用了兩年的時間才還掉了個人借款。這件事給了我很大的觸動。賭博也好，經營企業也罷，其實面臨的風險以及降低風險的原則是很相似的，就是要懂得確定止損點。

什麼是止損點呢？止損點就是你必須罷手或者停止遊戲的時刻。這個原則最重要的一點是：向前看而不是向後看。如果向後看，你總想如何挽回過去的損失；向前看，最重要的就不是挽回損失，而是如何制止繼續損失，因為損失的已經過去了。止損點原則的重要意義在於告訴人們，停止損失最重要的是不再計算過去已經損失了的東西。

當一個企業處於極度危機或者崩潰邊緣的時候，對一個企業家來說，最重要的處理危機的原則是確定企業風險的止損點。也就是說，必須要清楚在什麼情況下、什麼時間停止試圖挽回損失的所有努力，而集中精力向前看。在很多的企業危機案例中，我們看到有一個比較一致的現象，就是很多企業家不願意承認已經形成的失敗，總是千方百計透過各種手段、各種門路，試圖挽回過去的損失，實際效果並不如願，絕大多數情況下則是適得其反。

我有一個朋友，企業不大，經營狀況良好，在銀行的信用狀況也非常好。在最近的一次宏觀調控中，他有一筆貸款在續期的時候銀行提出了不同的看法，主要原因是主管貸款的那個行長是新來的，並不太瞭解情況，所以他提出了一些疑問，第一次審貸會未批准這個企業的貸款申請。本來透過銀行正常渠道多花一個月的時間就可以解決這個問題，但是這個企業家心裡很著急，摸不透銀行是怎麼回事，於是他就託人去做那個行長的工作，前後共有十幾個人從不同的渠道跟那個行長說情。這一下子反倒使那個行長警覺了起來，內心非常反感，又搞不清企業這樣做有什麼背景，因而就堅決不同意這筆貸款，以致造成一個經營狀況相當良好的企業莫名其妙地出現了資金斷流的危機。其他銀行也紛紛跟著對該企業緊縮貸款，把這個企業徹底推到了停產待工的邊緣。這是一個典型的案例，一個企業家必須懂得如何在遇到挫折的時候停下來，讓損失過去，不再繼續糾纏在與歷史的鬥爭中，讓失敗不再繼續。

自救的第二原則：減法原則

王巍：很多企業只懂得做加法，不懂得做減法。一個企業不管多大多強，都需要懂得什麼時候做加法，什麼時候做減法。

範棣：動物界有壯烈的捨身自救、壯士斷臂的行為。蜥蜴在遇到襲擊、被困無法脫身時，會自斷其尾，用犧牲自己身體一部分的辦法逃離威脅。為了保全生命，必要的犧牲有時是不可避免的。一個較典型的企業案例就是泰國的正大集團。在亞洲發生金融危機的時候，正大集團透過做企業資產的減法，減肥瘦身，壯士斷臂，挽救了瀕臨崩潰的企業。事後正大集團董事長謝國明說，發生危機的時候四處求救，想把多年苦心經營的最賺錢的核心業務保留下來，但是沒有人幫忙，最後只能靠自救，壯士斷臂，賣掉了最好的核心業務，留下了青山。

很多企業總是到了萬不得已的時候才會想起做減法，其實那個時候已經太晚了。不能等到企業不行了、工資都發不出的時候，才想起變賣資產，開始啟動套現的計劃，必須要有一定的提前量。這方面民企與國企大不一樣，民企沒有後臺，只能靠自救，所以必須更加註重減法的原則。而國企多少都有政府的幫忙，一般情況下，不到萬不得已國企是不會主動做減法的，這關係到政績問題。

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國企比民企更難自救

王巍：民營企業在崩潰中將喪失自己的全部所有，因此它一定要自救，堅持到最後一刻。但國有企業不一樣，稍有挫折，就會有向組織上繳械投降的打算。本來這個企業就不是我的，我是為了完成政府的委託。只要政府能拉一把，我能全身而退，一切都無所謂。他根本不是企業家，他還是把自己當成國家幹部，他沒有真正把企業作為安身立命的基地，而僅僅作為一種升遷的跳板。

中國企業壽命很短，處理從出生到死亡的過程都不是按照市場的方式。企業重組，市場採用併購的方式；政府則叫“關停並轉”，根據管理許可權進行政治經濟利益的再分配。企業再有生命力，對不起，現在該我管了。江山輪流坐，你幹企業幹得挺好，對不起，你到點了。好事不能都你來，咱們也得換換。一句話就可以結束幾十年的心血與寶貴的