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產品都打這個牌子。朱總無可奈何地笑笑：“格力又不是名牌，人家樂意用嗎？”果然，各下屬廠家都覺得與自己的原招牌有了感情，沒誰肯打“格力”的牌子。海利是朱總來當廠長，當然是個例外。
到了1992年，海利正式更名為格力，隨著市場經濟的發展，企業業間的競爭已由過去的質量、價格競爭轉為質量、品種、信譽、企業形象和服務水平等綜合素質的競爭，進而發展為商標之間的競爭；可以說，在當時的空調市場上，誰能創出品牌，誰就擁有稱雄市場的資本，誰也就能夠獨佔鰲頭。
朱總畢業於華南理理工學院，對產品的技術含量相當看重。我國的國情決定了空呼叫戶很重視高效節能、價格適中，格力在這方面打出了自己的特色，所研製的多規格節能窗式空調，在市場頗具競爭力，由於當時的市場剛剛啟動，就分體式還是窗式哪種更適合我國市場的問題上，人們有不同的看法。
就拿“空調王國”日本的情況來說，他們生產的空調器有窗式、分體式和櫃式等多達上百種型號。一般家庭多用窗式和分體式，窗式空調噪聲比較大，吵人（這個問題直到90年代末才部分解決）。於是分體式空調興起，在70年代打破窗式空調一統天下的局面。分體式空調因為壓縮機放在室外，主要噪音也移到了室外，室內只留冷風主機送風口，相對安靜。而且這樣一來，它就不佔地方了，這對住“鴿子籠”的日本人無疑有特殊吸引力（從後來的發展看，住房面積同樣不寬鬆的中國人也偏愛分體式）。分體式價錢相對高些，耗電大些，富裕的日本人然對此不會太在意。可是分體式盛行一段時間後，日本使用者發現，因室外壓縮機與室內主的連線管
