給你一片海闊天空

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的：由於現任總經理曹飛作為志願服務者並不領取任何工資，目前面臨實際的生活壓力和多方困擾，由於目前潤靈校園公益購物平臺的體制中還沒有涉及工作人員薪水的問題，所以曹飛目前只能選擇重新回到社會工作崗位上去。但對於下一任接任者如何解決學習和公司具體管理之間的矛盾，是最緊要的問題。

。§虹§橋　蟲　工　木　橋　書§吧§

第9節：歡笑中有我一語

由於潤靈校園公益購物平臺還處於探索和試驗期，需要完善的地方還有很多很多，對於社會上的不同聲音或者質疑，潤靈計劃和潤物無聲企業歡迎大家在善意的基礎上前來調研、指導，找出目前制度上的缺陷，讓它走得更好、走得更遠。

隨著業務的穩定和成熟，潤靈將會和潤物無聲一起繼續尋找可行的專案進行投資和發展，潤靈的探索還在繼續。

歡笑中有我一語

潤靈愛心計劃自成立以來，已經走過了兩個年頭，隨著一年一次的招新，潤靈這個集體也逐步擴大，從最初十幾人的小團體變成了今日幾十人的大家庭。

但如同所有發展壯大過程中的組織會碰到的問題一樣，潤靈也面臨著組織結構的調整，原有的結構已經出現了效率低下、缺乏有效的激勵機制等問題，為了給潤靈的發展尋求一個更好的支撐，組織機構上的調整迫在眉睫。

潤靈原來的組織機構是在理事會下設貴州基金部、河北基金部、孤殘基金部和管理培訓部四個部門。貴州基金部的幫助物件是貴州省的70名貧困高中生，主要專案為假期公益實習；河北基金部的幫助物件是河北省的兩名初中生，當時主要想做的專案是高考專場的講座；孤殘基金部的幫助物件是太陽兒童村及北京盲校的孩子；而管理培訓部主要負責內部的協調和後勤工作。

在當時這樣的架構下，出現了以下四大方面的問題：

一、場子鋪得太大，捉襟見肘。雖然潤靈日益發展，並且取得了一些成就，但其仍處於起步階段，許多運作都仍然不成熟。而潤靈除了貴州部的假期公益實習專案一直持續開展之外，河北和孤殘基金部雖然一直力圖開拓新的專案，但由於人力（人數及經驗）還有財力上的不足，再加上一些外部的因素（如太陽兒童村已經有許多慈善團體關注），導致這兩個部門一直處於〃半癱瘓〃狀態。

二、內部溝通不暢，效率不高。在原來的架構之下，潤靈各個部門的專案都採取獨自運作的方式，所以各部門之間的溝通非常之少，即使一個部門的人也可能彼此不知道所做的事情，大家之間的配合不夠流暢，這在很大程度上削弱了潤靈的凝聚力和工作效率。同時，由於除了理事會作為一個整體的決策機構外，沒有具體負責督促執行的人，導致責任往往無法到人，或者專案的開展有比較拖沓的現象。

三、幾十名潤靈的成員中，真正活躍在組織內部承擔各項工作的只有固定的幾個人。由於制度上的缺陷，少數幾個成員承擔了絕大部分的工作，而絕大部分成員雖然有很大的熱情但是卻沒有機會去奉獻自己的愛心。這種情況雖然在很多學生社團中都存在，但是我們的確不希望大家的愛心和熱情因為制度上的問題逐漸冷卻。

四、潤靈是一個公益社團，很多成員都是出於相同的動機加入潤靈的，那就是我們都希望能透過自己的努力幫助那些貧困學生。但隨著時間的推移，我們發現潤靈有比較嚴重的成員流失現象。在眾多的原因中，比較重要的是潤靈沒有建立其成員培訓體系，很多成員覺得潤靈只是一個奉獻的地方，自己的個人能力和相關技能沒有很大提高，所以當大家的熱情冷卻時便會退出。潤靈要想持續發展，吸引更多的同學加入，就必須完善自己，讓大家在奉獻的同時也能有收穫，奉獻和收穫互相強化才能帶來持續的發展。

針對這些問題，經過理事會與各部門負責人之間的討論，潤靈決定精簡機構，同時根據發展的需要設立新的部分，改組成部門制和專案制並行的矩陣結構。2006年9月，經歷了一次大刀闊斧的改革之後，一個更加具有活力、更加團結的潤靈誕生了。整個改組過程中，我們革除了以前效率不高的組織，依照要求增設了新的部門；我們在以前部門的基礎上，提出了部門…專案雙軌制；為了加強部員之間的交流，我們加強了部員培訓專案，提出理事會議旁聽制度……我們做的一切，只有一個目的，就是用我們的智慧，讓潤靈更加美好，讓世界更加美好。

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第10節：積小流以成江海

具體的方