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5。小時候，你？常幫忙做家務嗎？
A。是 B。否
結果分析：
選擇〃是〃得1分，選擇〃否〃得0分。
分數為10～15分：你是個非常有責任感的人。你行事謹慎、懂禮貌、為人可靠，並且相當誠實。
分數為3～9分：大多數情況下，你都很有責任感，只是偶爾有時率性而為，考慮得不是很周到。
分數為2分以下：你是個完全不負責任的人。有些朋友的父母可能會對你有成見，力勸兒女少跟你來往。你一次又一次地逃避責任，以致每份工作都幹不長，手上的錢也老是不夠用。
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第14節：責任勝於能力（1）
第三章
責任勝於能力
責任勝於能力
一個員工能力再強，如果他不願意付出，就不能為企業創造價值。而一個願意為企業全身心付出的員工，即使能力稍遜一籌，也能夠創造出最大的價值。
有一位偉人曾說：〃人生所有的履歷都必須排在勇於負責的精神之後。〃責任能夠讓一個人具有最佳的精神狀態，精力旺盛地投入工作，並將自己的潛能發揮到極致。
化妝品公司的老闆費？爾先生重金聘請了一位叫傑西的副總裁，傑西非常有能力，但到公司一年多來，幾乎沒有創造什麼價值。
傑西的確是一個人才。他的檔案顯示，他畢業於哈佛大學，到費？爾的公司之前，曾？在3家企業擔任高層主管。他非常擅長資本運作，曾？帶領一個5人團隊，用3年時間將一個20人的小企業發展成為員工上千人、年營業額5億多美元的中型企業，創造了令同行稱道的〃傑西速度〃。在1998年至2000年間，他更是叱吒華爾街，掀起一陣〃傑西旋風〃。
這樣出色的人才，怎麼會創造不了價值呢？
〃在個人能力方面，我是絕對信任他的。〃費？爾先生說。
〃你瞭解他具備哪些能力嗎？〃一位人力資源諮詢師問他。
〃當然瞭解，在請他來之前，我是非常慎重的，我請專業獵頭公司對他進行了全面的能力測試，測試結果令我非常滿意。〃費？爾說。他還詳細列舉了傑西具備的各種能力，並舉出了傑西以前工作中的很多成功案例來佐證。
確實，費？爾先生對傑西的能力是非常瞭解和倚重的，但是作為一名高層主管，傑西所需要的，絕不僅僅是薪水，單靠薪水，是難以建立他這種綜合能力很強的人才的責任感的。後來？過深入的溝通，那位諮詢師發現，傑西是一個勇於接受挑戰的人，工作的難度越大，越能激起他奮鬥的慾望，他隨時都有一種準備衝鋒陷陣的衝動。應該說，這樣的人才是企業的寶貴財富。
〃在進入公司之初，我滿懷激情，決心幹一番大事業，可後來，我發現一切都不是我想象的那樣，越來越覺得沒勁，對公司也漸漸失去了認同，對自己的工作失去了認同。〃傑西終於說出了心裡的想法。他說：〃我希望有一個能夠放開手腳大幹一場的工作環境，而不喜歡太多的束縛。〃
？來，傑西的上司費？爾先生有兩個致命的弱點：一是對所用之人難以放心，害怕能人挖公司的牆腳；二是喜歡親力親為，？常越級指揮，在很多事情上，使傑西感覺自己形同虛設。
傑西最需要的，應該是需求層次中的〃自我實現的需求〃，如果能夠以業績來證明自己，就是他人生最大的快樂。
找到問題的癥結之後，諮詢師把費？爾和傑西請到一起，共同分析公司授權和指揮系統方面的不足，明確了作為事長兼總裁的費？爾的職權範圍和作為副總裁的傑西的職權範圍，共同制定了公司的授權制度，以及組織指揮？則。透過他們的共同努力，情況發生了很大的變化，傑西幾乎變了一個人，他做出了很多成績，而且，費？爾先生和他已？成了不可分離的親密戰友。
這個故事很有啟發意義。傑西的轉變，使他自身出眾的才能得以充分發揮。而促使他轉變的關鍵因素，則是重新喚起了他對公司的責任感。
實際上，傑西本人是極富責任感的，當然，他的能力也是一流的，但他在費？爾先生的公司裡起初的無所作為和以後的成功表現證明了……責任勝於能力。
在這個世界上，並不缺乏有能力的人，那種既有能力又有責任感的人才是每一個企業都渴求的理想人。企業願意信任一個能力一般卻有強烈責任感的人，而不願重用一個馬馬虎虎、視責
