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下面就是一些具體實施細則。 對員工表示認同,向他們說一句鼓勵的話,使他們感到受人尊重,都能激勵員工。肯定員工的表現,能使他們竭力進行值得做的工作。每名管理人員都有這種力量,因此必須善加運用。 鼓勵最差劣的員工,並在他們把事情做對時,加以讚賞。 在適當時候,儘速向員工衷心致謝而不附帶任何條件。 員工達到要求時多加讚賞,並鼓勵他們再接再厲 不應只注重成果,亦應為工作取得進展而給員工打氣。 告訴員工他們的工作非常出色,或給予他們獎勵,並讓社會人士得知他們的成就。 不要只留意員工做錯事,他們做對時亦應察覺及鼓勵。 發現員工的表現有所改善,應給予讚賞。 體會到進行冒險的工作和出錯的重要性。 袁枚略略思考一番,覺得很有道理,內心止不住的狂喜,往下看去。 贏取員工的信任。 袁枚有點迷惑,抬起頭來去看小鴨子。小鴨子就解釋道:“這是高階管理人員必須要做到的,管理人員必須提供一個有助於激勵員工的開放環境,使員工可隨意提出建議。他們應與員工並肩工作,一起改良一些初步的構思,甚至擬訂全新的建議,以求做出改善。當這種做法成為風氣時,員工便會盡忠職守,竭誠工作。因此,如要激勵下屬,高階管理人員本身必須 ,往下看!” 袁枚往下看到, 積極工作,以身作則。 勇於承認錯誤。 經常以正面的方式跟員工談話。 能夠接受建議和意見。 富人情味,顧及員工情緒上的需要。 願意承擔責任,使員工放心進行冒險的工作。 袁枚指著最後一條問道:我要說你們去殺豬,我承擔後果,你們肯去做嗎? 小鴨子笑道:“你這是鑽牛角尖,這條告訴你的就是下面要說的,激勵一定要以人為本。 激勵員工的基本原則是,如果員工得到有效的管理,他們會主動地竭盡所能而無需藉助規則和處罰來加以管束,他們最終會懂得如何管理自己。所以,老闆,你一定要避免以下這些做法: 只會發出命令和指示,不容許員工提出異議。 期望員工加班加點。 不給員工培訓的機會。 把員工視為工作人員,他們的工作只是聽從命令。 認為員工無需知道企業內部的詳情。 “那麼,以人為本就是克服這些做法的靈丹妙藥!” 要重視每一名員工。 稱呼員工為“夥伴”。 為使工作取得成效,清楚說明工作的目的和目標。 分派工作給員工時,應要求他們全力以赴,但容許他們在新的工作領域裡有創新的舉動。 鼓勵員工解決問題,而非專門挑剔錯處。 與員工意見相左時,切勿說“你錯了”。 隨時指導員工。 推薦員工參加富於啟發性的培訓課程。 到員工的辦公室跟他們談話,不要老是要他們來你的辦公室。 做出管理決定時,鼓勵員工參與。 袁枚從頭到尾又看了一遍,點頭。 “這個還是很不錯的,總比你那五行山好多了!好,我明天就拿這套東西激勵你們,讓你們生多多的蛋,哈哈!” 袁枚的鴨子有限公司開業幾個月來,生意很是紅火。袁枚的朋友在一天的清晨敲開了袁枚的門。 袁枚深感驚訝,隱居了這麼久,還是第一次有人來看他。袁枚高興地將朋友請進屋子,兩人喝了一回茶,對了幾句詩,賞了半天花,袁枚又要去望月。 朋友說話了。 “袁枚,別玩這些閒情雅緻了,我膩味透了,現在是經濟社會,咱們還是說說怎麼發財吧!” 袁枚很失望,想不到這位一向自稱是世外之人的高雅之士也變得這麼俗了。 “好吧,我就和你談談那隻鴨子的事情!” 朋友擺手制止,“我今天來就是想朝你要一樣東西!” “什麼?” “那隻會說話的外國鴨子!” 袁枚不同意,“朋友,古語有云,‘君子不奪人所好’,況且是你送給我的,怎麼能討回呢?” 朋友堅決要定了,“袁枚,俗話說,有錢大家賺,那隻鴨子也幫你賺了不少錢,你還死護著它做什麼?我只是暫借一段日子,用完了自然會還給你,一根毛也不會少的!”&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp 電子書 分享網站

拍拍手我們就有兩條腿(5)

袁枚閉著眼睛搖頭,嘴裡直說不給。朋友見沒有指望了,就哈哈一笑,道:“果然是有情有義的袁枚,我和你開個玩笑而已,何必認真呢?” 袁枚開懷大笑,“我就想你不是這種混蛋人嘛,走,我們賞月去!” 於是,兩個人就在太陽當空的地方坐下來,等著太陽去,月亮升! 兩個人各懷心事,所以,月上柳梢頭了,袁枚的朋友竟然沒有發現。說道:“今天的太陽有點怪,是不是天被人遮上了,忒黑了吧!” 袁枚皺著眉,

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