鴨子

第5部分 (第2/4頁)

須要有三個了！” 蒲松齡突然抽出一個竹桶，桶裡面插著許多竹籤。 “你不要搞迷信！”袁枚正色道。 蒲松齡瞪眼道：“這怎麼是迷信，你只要選一個竹籤作鴨子一，選另一個竹籤作鴨子二，再選第三根竹籤作鴨子三，然後就這樣晃上幾晃，抽出一根去，是誰就是誰，這方法雖然不科學，但卻是最實用的方法！” 袁枚大怒，“放屁，虧你讀了一輩子書，難怪你考不到功名，原來你的做事方法竟然這麼齷齪，朝廷不用你還真是對的！” 蒲松齡並不生氣，呵呵笑道：“現在有許多東西都打著科學的幌子，其實，我並沒有否認科學方法的正確性。但是，做任何事情的方法只要實用、簡單，那麼，我們就去做。我們要的是結果，並不是做事情的手段！” 袁枚知道這位朋友善於說鬼談狐，對管理方面的知識可謂一竅不通。就閉上眼睛，想怎麼樣才能把那隻黃鼠狼的鬼魂驅除。 蒲松齡呆了一會，覺出無趣來了，立起來打了聲招呼就要走。 走到門口，扭過頭來，“袁枚，我說的這方法可是真有用，你不妨試一試，或許獨闢蹊徑對你有好處呢！” 袁枚把耳朵捂上，表現出堅決不聽的架勢來。 自蒲松齡走後的許多天，袁枚沒有見到朝他索命的黃鼠狼。其實，這兩件事情之間根本就沒什麼關係，但是，袁枚生生地將這兩件事情聯絡到了一起：因為蒲松齡來過，所以，黃鼠狼的鬼魂不敢來了。 這麼一想，袁枚就愛屋及烏起來，想到了蒲松齡的抽籤術。 最後，中層領導的選拔是透過抽籤決定出來的。 事實上，當你的幾個員工都有很出色的表現，而你無法拿定主意的時候，讓天來做決定是最好的方法。袁枚在日記裡寫道：有時候，方法只是你完成任務的一個道具，它不能代表結果，結果是另一回事。只要結果是好的，對你有利的，何必在乎一個小小的道具呢？！ 袁枚選出了中層領導後，便一門心思地鑽進了寫書的思路里，外面無論發生了什麼事情，好像都與他無關了。他覺得抽籤抽出來的那隻鴨子一定不會辜負他的期望和信任的！ 天突然就下起了雨，袁枚剛說了一句，天有不測風雲。小鴨子就蹦跳著進來，和他說了一件重大的事情。 那隻中層領導鴨把一百多個鴨蛋摔在了地上，袁枚並不在乎一百多個鴨蛋，只是漫不經心地說了句：“誰都有不小心的時候啊！” 小鴨子呱呱道：“他是故意的！” 袁枚放下了筆，“為什麼？” 小鴨子抖了抖羽毛，“你先不要問這個，現在是你既然選擇了它，就應該對它所做的一切事情負責。” 袁枚覺得這並不是什麼大事，平靜地說道：“只不過犯一次錯誤，難道你就讓我撤了它，我還是很信任它的！” 小鴨子笑道：“你知道什麼是信任嗎？” 袁枚自然不知道深奧的信任是什麼，但是，“你好像和我說過信任的問題，你說建立信任是領導的實質。” “那只是簡單的一句話而已，如果你想更深一步瞭解，你就知道‘信任’這個詞在管理中並不是簡單的！” 袁枚來了興頭，“是嘛，你不要誇大其詞，跟我說說吧！” 小鴨子站在地上，伸直了腰，“我來告訴你，信任是一種有把握的預期。” “少打市語，我不懂！” “也就是預期他人不會在語言、行為或決策方面採取機會主義行為！” 袁枚仰頭想了想，腦袋裡還是沒有清晰的概念。茫然地看著小鴨子。 小鴨子不耐煩道：“簡單一點說，你信任那隻鴨子，你首先要保證它在你所給的許可權範圍內在行為、語言上沒有出錯的機會。” 袁枚大笑：“小鴨子，你以為我是神仙啊，這種事情怎麼可能預料，怎麼保證？” “好，我知道你就會有這麼一說，所以，我總結了一套如何去辨別一個員工是否可以信任的測試！” “小鴨子，你別總給我講什麼理論，測試的，我只看重方法，讓那些理論吃屎去吧！” “好吧，信任來自於你要賦予權力的那個人的一系列表現，比如誠信、能力、開放性等。只要你和對方都存著這些，那麼就很容易在你們之間產生信任。” 小鴨子說完這句話後就閉了嘴。 “完了？”袁枚問。&nbsp&nbsp&nbsp&nbsp

我們的領導不是選出來的（4）

“完了！”小鴨子答。 “這是什麼玩藝兒？” 袁枚氣急敗壞地說道。 小鴨子笑道：“這可不是玩藝，是很深的管理思想！” 袁枚不喜歡聽這樣的思想，“小鴨子，咱們就事論事吧，現在，我想把那隻鴨子開掉，你說用什麼方法好一些？” “只有一種方法，就是直接和它說，你被解僱了！” “這還需要你去說，可是，要是下一次選領導再選出一個我不很滿意的呢？” “這也好辦！就看你