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可能產生法定的權力，也就不可能產生管理者。因此，管理者建立權力的第一步就是獲得對法定資源的控制。對法定資源的控制能力決定管理者的內權行使能力。
天然資源則通常是沒有法定隸屬關係的不同主體之間最基本的權力紐帶，比如所謂的社會公眾人物的影響力（當然也是一種權力），再如異性之間的吸引力所產生的特殊影響力就幾乎全部取決於他們所擁有的天然資源。
擁有法定權力的管理者如果沒有足夠的天然資源（尤其是操守和才能）做支撐，就會使權力的強度大打折扣；而擁有足夠天然資源的管理者就會成倍地放大他手中的權力。因此，幾乎所有有遠見的管理者都會千方百計地使自己擁有儘可能多的天然資源，比如透過以身作則來樹立自己的正面形象。
精神領袖是精神穹宇的化身，是企業精神穹宇的感性化形象。法定權力的強制性作用雖然足以支配下級的言行，但卻無力支配他們的思維，更無法使之發自內心地認同企業的精神穹宇。因此，精神領袖是不可能透過法定權力的強制性作用來產生的。如果不能以身作則地演繹企業的精神穹宇，管理者就不可能成為團隊的精神領袖，更不可能真正擔當團隊“領導人”的角色。
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管理與領導（5）
作為職業經理人的管理者如何成為團隊的精神領袖呢？首先，他不能改變企業的信念——否則，他就不是在繼承而是在終結一個組織（詳見《黨史商鑑》第12章）。比如IBM的歷任總裁都不會改變創�
