霸權背後

第5部分 (第1/4頁)

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第二章　控制歐亞大陸：　顏色革命和（5）

塔維斯托克研究所立即在美國開始了工作。該所的首席研究員庫爾特·盧因於1945年來到麻省技術研究所，設立了群體活性研究中心。盧因對在群體環境下影響個體的過程進行科學研究非常感興趣。1948年盧因去世後，該中心遷到了密歇根大學，更名為社會研究所。

費雷德·埃米尼在1967年提出的概念很快在北約利用“蜂擁的年輕人”推翻法國總統戴高樂的事件中得到印證——1968年5月中情局指導了法國學生的暴動。這只不過是在接下來的35年裡美國情報機構所進行的一系列顛覆行動的最初彩排，但它展示了埃米尼所提觀念的效力。

加德滿都的搖滾錄影

1989年年底，在俄亥俄州凱斯西儲大學舉行的“全球管理社會創新專案”會議上，費城沃頓金融學院一個研究領域為社會體系結構的教授，霍華德·珀爾馬特博士，他作為塔維斯托克研究所埃米尼博士緊密的追隨者，強調說“在宗教色彩濃厚的加德滿都推廣搖滾音樂”，是傳統文化可以被瓦解的適當比喻。由此產生了珀爾馬特所謂“全球文明”的可能性。

為了實現瓦解傳統文化必須做的兩件事，他強調說，首先要“構建由國際和以地區為活動重點的組織所構成的國際網路”，相當於今天的*組織和其他非政府組織；其次要“透過大眾傳媒把某個地方性事件轉變為幾乎同時在世界各地均有影響的全球性事件”。

珀爾馬特的觀念包含了美國現代版政權更迭的核心內容，進入新世紀後它將在中歐以顏色革命聞名。在20世紀90年代中期，靠政府出資運營的蘭德公司在運用資訊科技秘密挑動政權更迭方面取得了突破性研究成果。1997年蘭德公司研究人員約翰·阿奎拉和戴維·隆菲爾特研究了資訊革命的含義，其中包括透過電子郵件、行動電話聯絡起來的網路組織的優勢及蜂擁的潛在價值，把資訊科技的技能作為進行戰爭的關鍵方式。

從塞爾維亞、喬治亞到烏克蘭的蜂擁行動……

在美國國務院和情報界看來，2000年成功地把頑固的米洛舍維奇從總統職位拉下來，證明它們實施秘密政權更迭的新方法是有效的。這看上去這似乎是消滅與美國政策作對的他國政府的完美模式，至於某個政府是否受老百姓擁護或是否經*選舉產生則無關緊要。面對五角大樓的蜂擁新戰爭方式和蘭德公司的顏色革命技巧，任何一個政權都可能是脆弱的。

在成功督導製造了塞爾維亞“你完了”革命幾個月之後，美國大使邁爾斯被派遣到了下一個崗位，來到中亞高加索山區的小國喬治亞共和國。按照常規，被委派到前蘇聯時代刻板的老官僚愛德華·謝瓦爾德納澤統治下的小而閉塞的喬治亞，在美國國務院系統的職業道路上會被認為是不受重用。但對邁爾斯大使來說完全不是這麼回事。他的使命是在喬治亞的第比利斯再現貝爾格萊德的革命。在第比利斯，　邁爾斯對時任喬治亞司法部長、美國培養出來的哥倫比亞大學法學院畢業生喬治亞人薩卡什維利耳提面命，指導他怎麼把謝瓦爾德納澤搞下臺。

邁爾斯得到了與美國政府有聯絡或由政府出資的非政府組織的大量幫助，　其中包括國家*基金會。　自從20世紀80年代以來，　美國每一個對外顛覆或政權更迭行動都有這個機構的影子。提供幫助的還有美國億萬富翁喬治·索羅斯的開放社會基金會以及位於華盛頓的自由之家。　自由之家成立於20世紀40年代，　是北約的宣傳機構，　2001年它的領導人是中央情報局前局長詹姆斯·伍爾西。　。。

第二章　控制歐亞大陸：　顏色革命和（6）

除了蘭德公司精心構思的使用簡訊和手機的蜂擁技巧，夏普也把非暴力作為一種戰爭方式進行研究。對非政府組織的運用而言，美國國務院策動顛覆活動的方法大體上與1986年在菲律賓推翻費爾南多·馬科斯總統、1989年的天安門*，以及1989年哈維爾在捷克斯洛伐克搞的“天鵝絨革命”類似。

在1989年天安門*期間和前後，夏普的愛因斯坦研究所和索羅斯的“中國改革開放基金會”都摻和了進來。夏普承認在*發生的幾天前，他到過北京。中國政府當時譴責索羅斯的基金會與美國中情局有聯絡，要求它離開中國。

時任美國駐華大使李潔明出生於