翱翔1981提示您：看後求收藏（奇妙書庫www.qmshu.tw），接著再看更方便。
上在這次會議之前，現任會長、下任會長、下下任會長已經初步確定。新的章程在桌面下得到各成員單位的認同，才能拿到桌上來討論。
林致遠知道自己不屬於第一梯隊，沒有多大發言權，新章程的內容也與自己利益不衝突，說不定哪一天輪到自己坐莊呢！林致遠沒有多加思索，投了贊成票，新的會長在全票透過聲中選舉產生。
第九章決策風雲（二）
接下來，新任會員與中央各部門領導展開了激烈的交流。要說激烈，可以用爭吵來形容。2005年發改委出臺《鋼鐵產業振興規劃》，要求鋼鐵行業進一步提高產業集中度，淘汰落後產能，以排名前兩位的申花鋼鐵、九頭鳥鋼鐵為核心，形成年產量5000萬噸的鋼鐵巨頭，提高在國際市場的競爭力。這個看上去無比美好的振興規劃以失敗告終。
林致遠是在這個規劃出臺後上任的，整個規劃出臺的背景並不太清楚。今天他就是抱著學習的態度來的，看一看各大巨頭的獨門絕技。
首先發言的是副會長，唐寧鋼鐵集團董事長韓世全：“各位，鋼鐵行業振興計劃沒有得到貫徹落實，再這麼下去，大家的飯越來越不好吃了。”
來自九頭鳥鋼鐵集團的副會長程凌志說道：“有政策不執行是根本問題。為了配合產業振興規劃，發改委釋出《鋼鐵工業控制總量、淘汰落後、加快結構調整的通知》，要求“十一五”期間，我國鋼的生產能力力爭控制在4億噸左右，擬淘汰1億噸落後鍊鐵生產能力、5500萬噸落後鍊鋼能力，2006年要淘汰全部200立方米以下的高爐，2007年淘汰300立方米以下的高爐和20噸以下的轉爐。但在隨後不到一年的時間裡，中國鋼鐵產能迅速超過4億噸規模。原定的淘汰任務被延長到了2010年。”幾乎所有會員單位對中央行業政策的執行情況都相當不滿意，並把這一切歸咎於政府執政不力，執政不嚴上。
中國鋼鐵協會理事長說：“我們年初預測2007年中國鋼鐵產能將達到億噸，但現在的實際產能已經達到6億噸。產能的實際增長速度已經遠遠超過我們的預期。”
申花鋼鐵董事長肖寵說：“申花鋼鐵目前是中國鋼產量排名第一的企業，無論是技術研發還是經營管理水平都處於國內領先水平。中央的鋼鐵產業振興規劃出臺後，我們滿懷希望，堅定不移的按照中央的政策指示，淘汰落後產能，走出一條堅持自主創新的發展之路。但這一路走來，除了壓力大增，我們沒有感受到任何政策傾斜。國資委大會小會開了一次又一次，要我們去踢世界盃，發改委三令五申要我們淘汰落後產能，我們不斷壓縮落後產能，聽黨的話，結果如何，市場都被民營企業、中小企業搶去，市場份額越來越小。從全球角度看，世界排名第一的米塔爾和排名第二的安賽樂合併，形成了新的巨無霸，國內排名前三位的企業鋼產量加起來也超不過它，差距越來越大。從國內來看，國資委只留行業前三名的大限步步逼近，央企也好，地方國有企業也好，都在拼了命的搞重組搞合併，先把規模加上去再說。這樣的重組大多是存量的重組，新增產能、過剩產能都來自民營企業。我們白白頂了一個央企的紅帽子，在外鬥不過外資企業，在內鬥不過民營企業，屢戰屢敗，如何去踢世界盃！”
九頭鳥鋼鐵集團董事長程凌志附和說：“前年，九頭鳥鋼鐵的市場份額是8％，去年就掉到6％，按這個速度下去，我這個中國排名第二的鋼鐵企業很快要淪為二等公民了。去年，為了響應國家的宏觀調控政策，我們的鋼產量增速控制在10％以內，而同期全國鋼產量平均增速居然超過17％。這個被動局面不僅僅是九頭鳥鋼鐵一家面對的，幾乎所有的特大型國有鋼鐵企業都遇到了這個問題。我們倒底是該聽中央的話，還是該聽市場的話。”
申花鋼鐵的肖寵說：“中央出臺的宏觀政策，我是非常支援的，從長遠看方向是絕對正確的。但我就怕活不到勝利的那一天。”
書 包 網 txt小說上傳分享
第十章曹操、劉備還是孫權？（一）
吃完飯，林致遠沒有參加協會組織的活動，獨自回到酒店。他知道央企的幾個老總結伴去喝茶，地方國企的幾個老總約著去唱歌，他很有自知自明，知道自己不屬於任何一個圈子。唯一一個民營企業家魏成森又是滿臉傲慢，渾身的霸王之氣，讓他難以靠近，他乾脆就先行告辭，省得自己難受，別人難堪。林致遠洗刷完畢開啟電腦準備上網看一看當天的新聞。十七大雖然結束了，餘光仍然熾熱，鋪天蓋地都是和十七大相關的新聞。林致
