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下，國務院辦公廳《關於推進國有資本調整和國有企業重組指導意見的通知》終於出臺了。這個檔案是對國有經濟產業佈局和企業組織結構提出的一個綱領性的發展規劃。計劃用3年的時間把中央企業數量壓縮一半，調整至80—100家。這個檔案如同一顆原子彈投入平靜的湖面，引發了巨烈震動。
在這一年的中央企業負責人會議上，曾劍雲坐在主席臺上平靜地念著《關於推進國有資本調整和國有企業重組指導意見的通知》的內容。臺下一片肅靜，與會者心中早已是驚濤駭浪。
曾劍雲渾厚的聲音在大廳中迴盪：“但從整體上看，國有經濟分佈仍然過寬，產業佈局和企業組織結構不盡合理，一些企業主業不夠突出；核心競爭力不強……進一步推進國有資本向關係國家安全和國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域集中，加快國有大型企業股份制改革，完善公司法人治理結構，大力發展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經濟，實現投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實現形式；大多數國有中小企業放開搞活；到2008年，長期積累的一批資不抵債、扭虧無望的國有企業政策性關閉破產任務基本完成；到2010年，國資委履行出資人職責的企業（以下簡稱中央企業）調整和重組至80—100家……鼓勵中央企業和地方企業之間透過股權併購、股權置換、相互參股等方式進行重組。在地方企業之間，也應按此要求促進重組……”
從現有160家重組到80家，那意味著什麼，有一半的中央企業老總將職位不保。經過畢生心血奮鬥到今天這個位置多麼不容易，卻在一瞬間失去了一切。曾老闆“不在狀態就走人”的聲音還在耳邊迴響。未來迎接他們的只能是暴風驟雨。到底是自願組合還是國資委主動推進，是快刀斬亂麻還是拖泥帶水，一切的一切似乎都是個未知數。這些吒吒風雲的央企老總陷入了極度的恐慌中。他們都在心中打了個問號：“自己的職業生涯還能走多長，手中的權力還能用多久？”
在會場的一個角落，一個人正面無表情冷眼旁觀，似乎這個風暴和他毫不相干。三個月前他早已知道這次會議的內容，他明白這場風暴將徹底改變一些的人命運，也包括他。他已從一個狩獵者變成獵物。 。。
第三章臨危受命（一）
四月的首都市一片春意，林致遠乘坐的波音747飛機準時落在首都國際機場。他已經記不起這是第幾次到大陸出差，打“飛的”的生活已經習已為常。前天接到大老闆電話，要他進京面談。他早就知道會有這麼一次談話，只是沒想到會這麼早，現在離中央企業負責人會議還有近4個月時間，現在談會不會太早了點。
今天接機的居然是大老闆的專車，這讓他一下子警覺起來，到底是什麼讓大老闆如此重視這次的談話，難道是……他不敢往下想，一路上只是沉默，心裡盤算著如何應對大老闆。每次和大老闆的談話都是一次巨大的心理考驗，恨不得要把憑生所學，十八般武藝都拿出來，才能過關。對於這個大老闆，他一直都是又敬又愛又怕，那種複雜的感情無法用言語形容。自從大老闆上任後，對國有企業特別是中央企業大力的改革，讓一批像他這樣的職業經理人走上了歷史的舞臺，他感激萬分，如果不是大老闆的提攜，他是絕不會這麼快坐到華貿集團董事長的位置。他一直對自己的能力充滿自信，但沒有平臺，再強大的能力也是白費。在國有企業，平臺就意味著職業生命。林致遠對曾劍雲的感激之情，就如同伯樂對千里馬的知遇之恩。
春天的首都市花飛草長，淺草泛綠，各種花卉相繼盛開。每次來首都市，他都有不同的感受，這個城市的發展速度真是太驚人了，連他這個長期遊歷全球各地的人都不能不為中國人的創造力讚歎。現在正是備戰奧運的關鍵時刻，道路建設改造大面積鋪開，一路可見施工工地熱火朝天的景象。這種現象在成熟的發達國家已經很難見到了，像中國這樣的新興國家正處於城市建設發展中期，連續二十年依靠大量的新建工程、大型專案推動國民經濟快速增長，速度之快讓全球為之側目。
他很快把目光收了回來，集中精力思考即將來臨的大考。大老闆這次會談什麼呢？每次談話必不可少的就是工作彙報。大老闆不喜歡拿著秘書寫的文稿唸的彙報方式，那是官樣文章。腳踏實地精耕細作，心中有全域性的一把手根本不需要稿子，都能把企業的情況說得一清二楚，需要靠稿子才能把資料說清楚的人不配當職業經理人，更不能當董事長。來之前他已經把近兩年的工作情況全面的回顧了一遍，特別針對近
