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魏陽沒有騙老王，他真的只有一點點美團股份。 他上車的時間太晚了，早在2010年，美團就拿到了天使輪和a輪，2011年的b輪融資金額就達到了5000萬美元。 人家王興可不是無名之輩，早年的人人網和飯否網積攢不少的聲望，很多投資人都願意砸錢投資。 魏陽是在b輪之後的一輪小融資，才拿到了一點股份，並順理成章的成為美團的代言人。 沒錯，人家之所以讓魏陽融資，就是看中他的影響力了，否則魏陽即便拿錢，也未必能入局。 美團的這點股份對魏陽來說，並不算什麼，畢竟回頭還有多輪融資，哪怕持續加榜保住股份，最後挺到上市，回報率也就那麼回事。 魏陽之所以投資美團，主要還是看中其的平臺和渠道。 說白了，魏陽就想搞電影票務網站，佈局電影發行。 後世鼎鼎大名的貓眼電影，最初就是靠美團起的家，魏陽入局美團，目的就是為了取代貓眼。 美團對貓眼並不算重視，一方面是因為他們的主營業務和娛樂業無關。 美團是做外賣、點評和團購等線上服務，電影票務只佔了一個很小的板塊。 這個板塊想要發展壯大，就勢必要和娛樂行業合作，甚至是參與影視業務，這和美團主營方向偏離。 所以上輩子美團讓貓眼進行獨立，甚至是完全分開，讓出了主控權，只保持相關的渠道合作。 不是貓眼不好，而是同美團不搭。 還有一個原因就是，貓眼在最開始並不賺錢。 盈利方式只有個服務費，有些還是要減免，費勁巴拉，賺的不多，屬於辛苦錢。 即便是這些辛苦錢，還要投入很多資源和精力，很多時候甚至要倒貼錢。 當然，前途是遠大的。 如果網站壯大，甚至可以覆蓋到整個院線，那麼就能資源整合，進軍上游產業，也就是電影發行。 到時透過各種方式向院線和製作方置換利益，很有可能成為最大的線上電影發行商。 但還是那句話，美團沒辦法做小，可做大了沒用。 後續還是要和文娛產業結合，並有可能受到其他網站的競爭。 上輩子貓眼就是發展到瓶頸，同時面臨阿里淘票票的競爭，美團不想再往裡面投入資源，最終放棄，讓光線入股。 等光線成為貓眼第一大股東，結合本身多年的發行資源和優勢。又聯合企鵝，最終成為業內數一數二的發行巨頭。 就以2020年後幾年的資料來看，貓眼已然是僅次於中影，可以同萬達、博納競爭前三，市值過百億。 對魏陽來說，市值還是小事，他真正看重的就是他可以憑藉票務網站，彎道超車，在發行乃至院線領域分一杯羹。 魏陽起家太晚了！ 中影、上影、華夏、光線、博納、萬達等公司把盤子分的差不多了，不是他說插一手就能插的。 魏陽仔細研究過，就算藍鯨魚現在做發行，也只能跟在光線和上影后面，最多小有成績，很難完全獨立，甚至是成為一方巨頭了。 所以，拋開傳統發行模式，開闢新賽道，佈局線上票務，就是魏陽進軍發行的關鍵。 所以他才會找上美團，美團做線上服務，不能沒有票務網站，可又顧慮前期投入多，後期容易成累贅。 可魏老闆不擔心這個啊，他願意搞一個票務網站，與美團戰略合作。 這樣一來，美團有了票務網站，所有的投入都是魏老闆承擔，魏陽有了網站，還可以藉助美團的渠道，某種程度上達成了雙贏。 於是，魏陽收編了美團的相關團隊和線上票務業務，創立了花螺電影，藍鯨魚持股75，美團持股25。 藉助美團的渠道，花螺有了流量入口，下一步就是接洽覆蓋各大發行方和院線。 光線和上影作為魏陽的重要盟友發行大拿，自然被魏老闆看重，準備加深一下合作了。 當然，魏陽最想拉攏的其實是企鵝。 這才是網際網路最大流量池，本身也有文娛戰略需求，大家可以合作，守住控制權，讓其做第二大股東都可以。 阿里就算了，流量高低還是小事，主要是作風太爛，喜歡亂搞事，不是好的合作物件。 魏陽和老王聊了一會，後者雖然隱隱感覺氣運被奪，但也能看出來這件事有搞頭，準備回去商議一下，起碼試一試水。 “我等你好訊息。” 魏陽其實也不是特別在意光線同不同意，起碼上影他那邊能說服得了，花螺現在規模不大，甚至還沒有完全佈局成功，藍鯨魚上影暫時就夠吃了。 等花螺成長起來，就不是他找光線合作，而是各路公司等著和花螺合作。 同老王分開，魏陽就消停了，瞄了一眼慶功會中心的王家兄弟，沒有上去湊熱鬧，找了個角落坐下，折磨等時間差不多就閃人。 不過，他消停下來，一群人可盯著他呢，看到落單，馬上就有人湊了過來。本小章還未完，請點選下一頁繼續閱讀後面精彩內容！
