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別說是採用他們的方案了，連參考的意義也沒有。
“唉，都發布半個月了，居然都是這一些爛大街的方案。”
還要看麼？
看了一個小時，韓雪都有一些抓狂了。
“算了，還有最後一封，看完最後一份資料，那就再也不看了。”
同時，不但不看，韓發還決定以後不發這樣的全球徵集方案。要知道，半個月前華潤萬家釋出這樣的公告出去之後。他們同業的一些經理人，都對他們華潤萬家發出了嘲笑。認為華潤萬家連開門面店的方案都要其他人來建議，想來，這個華潤萬家離死也不遠了。
“咦，這一封。”
最後一封韓雪本來也只是想掃一眼，但她只是看了一會，這一份方案就已將她吸引住了。
實行“自助服務”和集中式“一次性付款”的銷售方式，以滿足消費者對基本生活用品一次性購足的需要，並普遍運用大工業的分工機理，實行對零售經營過程和工藝過程專業化和現代化的改造，普遍實行連鎖經營方式的零售業態。
這是該封方案書上對於大型連鎖超市的定義。而其中關於“一次性付款”的理論分析，卻是令韓雪眼前一亮。因為，目前的連鎖超市當中可並沒有提到這一個理論。在大眾化的超市定義當中，都是將超市定義為自助式的。因為這首先打破了原來使用者購買商品的模式，自助式比傳統的去店裡面尋問購買之類，無疑要好的多。
但現在，該理論體系當中卻是加入了一個一次性付款。
而且，為了詳細說明這一個一次性付款的重要性，方案上面還進行了舉例說明。
在這一個例子當中，他說到。當一個使用者去商店買東西的時候，如果買一次付一次錢，買十件商品就付十次錢，這會瞬間給使用者產生巨大的壓力。哪怕，他買的商品是一塊錢一件的。但當他覺得買得次數過多了，他就會停止購買。但超市當中的一次性付款，則是將所有的商品集中起來並起一次性付款。哪怕一次性付款的價格超過1000，使用者也不會有太多感覺。
也就是說，使用者對於“次數”比之對於“所付金錢”的多少，要敏感的多。
所以，在這一個方案當中，他就認為，未來連鎖超市最終的盈利並不是單純的自助式，而是一次性付款。如何在同樣的自助式服務當中，讓使用者購買更多的物品，並且最後一次性結清，這便是一門學問。在這當中，他又可以關係到商品的擺放……等等。
“天吶，這簡直推翻了原來超市的定義。”
韓雪欣喜若狂。
有這樣一個理論指導之下，韓雪已經想出了好幾個增加超市盈利的方案。
這簡直就是天才的理論。
“這人是誰。”
韓雪幾乎下意識的，就想抓住這樣的天才。
直到，當他意識到這是一份來自市場發給他的郵件之後，韓雪又一次的不敢相信。
“不會吧，這只是一個普通的使用者給公司發的郵件？”
不過，很快韓雪立即就又想明白了。
可能，這人一定是其他商界上的奇才，不一定是做超市的。或許他只是看到自己公司的公告感覺到有興趣，於是便寫了一份方案發了過來。但是，不管怎麼樣。對於韓雪來說，她已經很是激動。有這樣方案在手，華潤萬家何愁拼不過家樂福，拼不過沃爾瑪。
可惜，這一份方案寫的內容並不是太多。有一些重點的地方，他只是用筆一帶就過去了。譬如，他就有一些沒有明白。為什麼這位朋友並不建議華潤萬家將門面店開在最為中心，同時也是人流量最為巨大的一個市區。反而，他還建議可以將門面店開在那一些比較有潛力，未來也比較有發展的區域……雖然她也覺得這有一定道理，但這未免有一些違反經濟學理念。
當然，上面寫的這一些，也有可能是那位朋友並不想寫太多……不過，韓雪知道，自己碰到天才了，這樣的方案如果現在公佈出去，絕對可以震動整個業界。甚至，如果這一份方案拿給沃爾瑪之類的國際型超市，恐怕他要一網打盡所有同行。
這樣的天才一定要結識，不管是為了自己還是為了華潤萬家，都需要。
為此，韓雪立即登陸了公司的郵箱，親自給那位朋友回覆了一則郵件。並且，為了更為仔細的想對那位朋友進行請教，他還希望那位朋友能不能留一個電話或者其他的聯絡方式。如果有時間的話，她想親自登門拜訪……
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