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，該公司是一家諮詢公司，在幫助開發團隊最佳化 Agile 軟體產品方面被認為是同行中的翹楚。反模式（anti…pattern）這個詞，表示在特定環境中不應該採用的做法。反模式最終可能產生嚴重影響。 txt小說上傳分享
第10章 持續整合（5）
阿捷：看來是一位大師啊！都有哪些做法是反模式？這對於我們這樣一個缺少持續整合經驗的團隊，應該是非常有幫助的。
敏捷聖賢：他主要講到了六個反模式：第一個是程式碼提交不夠頻繁，導致整合延遲。也就是說，如果程式碼長期留在開發人員自己手中，沒有及時提交，如果其他人對系統的其他部分做出修改，而修改可能會相互影響的話，整合就會延遲；延遲越長，消除其嚴重影響就越困難。
阿捷：那看來必須要求開發人員每天提交一次。
敏捷聖賢：對。把任務劃分得越小，越容易完成，開發人員才能越容易地經常性提交。第二個反模式是經常性構建失敗，使團隊無法進行其他任務。
阿捷：嗯，這個問題對我們影響比較小！我們在將程式碼提交到儲存庫之前，先從儲存庫中更新程式碼，再執行私有構建（Private Build），保證構建成功後，才能提交。萬一構建失敗，會專門指定開發人員並以最高優先順序儘快修復。
敏捷聖賢：你們做得不錯！第三個反模式是構建反饋太少或太遲，使開發人員不能及時採取糾正措施。我想你們也應該問題不大。
阿捷：對，我們對每次構建結果都會傳送E…mail給全體人員。
敏捷聖賢：第四個反模式是垃圾構建反饋太多，這使開發人員忽視反饋訊息。這一點跟前一點是相對應的。我覺得你們應該改進一下。
阿捷：哦？
敏捷聖賢：你們現在每個人都會接到反饋的電子郵件。E…mail一多，大家很快就會將持續整合反饋看做垃圾郵件，進而忽視它們。你們需要指定一個人專門負責檢查關於構建的E…mail。只有構建失敗時，才把郵件發給引起失敗的人，這樣大家才會重視。
阿捷：嗯，有道理，值得改進。
敏捷聖賢：第五個反模式是用於進行構建的機器效能太低，導致構建時間太長，嚴重影響頻繁地執行整合。
阿捷：呵呵，我們有5臺超強的HP…UX伺服器，可以實現自動負載分擔，並行構建！這樣每次構建，不會超過1小時。
一說到這些，阿捷還是很自豪的，Agile公司財大氣粗，硬體環境絕對一流。
敏捷聖賢：嗯，真羨慕你們公司！最後一個反模式是膨脹的構建，導致反饋延遲。
阿捷：膨脹的構建？
敏捷聖賢：譬如，把太多的任務新增到提交構建過程中，比如執行各種程式碼自動檢查、統計工具或執行效能測試，從而導致反饋被延遲。
阿捷：噢，這個我們倒是應該引起足夠的警惕。
敏捷聖賢：其實，還有其他一些反模式的，這些持續整合CI 反模式會妨礙團隊從持續整合實踐中獲得最大的收益，所以一定要想辦法限制這些反模式發生的頻率。
阿捷：是啊！對我們沒有多少持續整合經驗的團隊來說，持續整合像一塊吊得很高的餅，看得見卻摸不著。要做好持續整合並不容易，但我們可以使用持續整合的思路，來接近持續整合的目標。
敏捷聖賢：嗯，加油！我有點事情，先下去了。886。
阿捷：886。
第11章 你開車，我導航（1）
Among any three people walking； I will find something to learn for sure。 Their good qualities are to be followed； and their shortings are to be *oided
三人行，必有我師也。擇其善者而從之，其不善者而改之。
——孔子
阿朱上次跟阿捷談過持續整合後，第二天就召集所有的人開了一次會，把自己的想法跟大家講了一下，大家紛紛說好！並當即進行了分工，阿朱和阿紫負責產品自動安裝和驗收測試中的自動化，大民、小寶負責自動編譯、自動UT、自動打包部分，最後再由阿朱進行總的整合。因為TD的OSS 產品很龐大，再加上歷史積累下來的迴歸測試用例很多，大家
