說故事的領導力量

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董事長傅斯領取保險公司賠款一走了之，以及批評他感情用事、缺乏商業精神的人，全都心甘情願認輸。”

時至今日，哈理遜公司已成為美國最大的紡織集團，分公司遍佈全球五大洲六十多個國家。

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21。發覺細微的市場機會，並不斷創新進步

美國橡膠公司是一家以研製新產品著稱的企業，它每年可以向市場推出三百六十多種新產品，幾乎是一天一品。美國橡膠公司總裁觀察市場競爭的態勢後認為，公司真正強大的競爭對手並不是知名大企業，而是機制靈活的小公司。因此，要與競爭對手周旋，就必須在公司內部建立同樣敏捷靈活的小型組織。

美國橡膠公司有一萬多名員工，公司組織了許多的小團隊——新產品小組。公司領導層給予小組靈活決策的權力，使每一個小組成員都能全心投入工作。公司把新產品小組派到世界各地，研究分析消費趨勢，並有系統地提出開發新產品方案，然後利用公司的全部資源，支援最新產品的研製及營銷。美國橡膠公司就是以這樣的方式，將大小組織的優勢集於一身。

進入20世紀90年代後，人們的環保意識日益高漲，綠色營銷也成為企業追求的目標。對於一個製造橡膠和塑膠產品的公司而言，這無疑是一個嚴苛的挑戰。美國橡膠公司的新產品小組在細微處尋覓機會，為了減少汙染，公司努力開發研究，終於在1991年推出“夥伴”潔淨餐盒。

這種具有環保意識的新產品，一推出市場就獲得了巨大的成功，年銷售額高達數百萬美元，在全美餐盒市場的佔有率達到12％。隨後“夥伴”餐盒進一步以優秀的品質和完善的服務，提升品牌效應，抵制小公司的“仿製品”。因此，儘管市場上一般兒童餐盒的零售價只要五至七美元，而“夥伴”兒童餐盒卻要價八至十美元，“夥伴”餐盒也依然能暢銷不衰。

22。放棄眼前小利，才能獲得長遠利益

年輕人向富翁請教成功之道。富翁拿了三塊大小不等的西瓜放在青年面前問他：“如果每塊西瓜代表一定程度的利益，你選哪一塊？”年輕人毫不猶豫地回答：“當然是最大的那塊！”富翁聽了，笑道：“好，那請用吧！”富翁把最大的那塊西瓜遞給年輕人，自己則吃起了最小的那塊西瓜。

很快，富翁吃完了小塊西瓜，他拿起桌上那塊第二大的西瓜，在年輕人年眼前晃了晃，接著大口吃了起來。

年輕人馬上就明白了富翁的意思！富翁吃的西瓜雖然每一塊都比年輕人的西瓜小，但加起來之後，卻比年輕人吃得多。而如果每塊西瓜各代表了一定程度的利益，那麼富翁所佔的利益自然要比年輕人多得多。

23。敏銳的判斷力掌握成功的契機

電影《巴頓將軍》有這樣的一場戲：巴頓將軍率領大軍疾行，大軍來到一座小橋時，一輛拉了一整車物資的驢車，突然橫在中央不走，導致大軍無法透過。士兵們趕忙走到拉車的驢子旁邊，又推又拉，但那隻驢子就是寸步不移。

這時候，巴頓將軍走了過來，在瞭解情況後，只淡淡地說了一句：“推它下去！”在巴頓將軍的指揮下，士兵們把驢連車一起推下了橋，大軍終於順利過橋，取得了戰爭的主動權，最後也贏得了該場戰役。

24。在商場上永遠不可輕信敵人的話

附近所有的池塘都為魚鷹所涉足，這是提供它食宿的好地方，所以魚鷹的生活一直過得很舒適。然而，隨著年事漸高，體力衰退，這隻魚鷹老眼昏花，看不清水底，捕獲的獵物越來越少，它也只好經常忍受飢餓的煎熬。

怎麼辦呢？由於飢餓所迫，在無奈之中它想到了一個好計謀。

魚鷹在池塘邊遇見一隻蝦，便對它說：“朋友，我有一個重要訊息要告訴大家，大禍將要降臨到你們頭上了！一星期後，這個池塘的主人就要下網捕撈魚蝦了。”

蝦聽了魚鷹的話後，急忙向大家通報訊息，整個池塘一時間陷入一片驚慌，水族動物全跑了出來，聚在一起選派代表，並且找上魚鷹替它們想辦法。

“魚鷹大人，你的訊息是從哪兒來的？這事是真的嗎？你有沒有什麼辦法可以解救我們？你可要幫幫我們才好啊！”

“要解決問題很簡單，只要換個地方就行了。”魚鷹答道。

“可是我們離不開水，怎麼換呢？”

“不用擔心，我可以把你們分批帶到我的住處附近，世界上沒有比那兒更隱蔽的地方了。那裡是個自然生成的池塘，是一個歹毒人類所不知道的地方