1939從新奧爾良到柏林

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，計劃處也提供了足夠的運輸車輛和人員來為新的供應觀念進行實踐。但實際上，目前我們甚至要為此多安排不少的人力而不是裁減。”

“在初期自然會出現這種情況，重新調整軍用物資的儲存分佈，盤點倉庫庫存，確定新的定單，這些目前還都需要完全靠人力來完成。但只要過了這一段時期，物資將井井有條的放在適當的地方，陸軍作戰部隊也可以利用這段時間熟悉這種新的補充方式，我想對後勤軍需官們的培訓已經可以全面開始了。”羅伯特建議道。

副參謀長點點頭，表示會就此和參謀長談，然後問他還有什麼要提的。

“透過這種透明化的改革，作戰單位獲取物資的時間就會大大的減少，作戰單位只需要提出物資缺額和型別，儲存單位只要提取物資的單子和批文，運輸環節單獨分離不參與其中，最後的統計全部放在獨立的後勤調配中心，這樣他們全部都只和具體的數字打交道，而不用考慮其他。目前我們的主要問題是要讓作戰單位的指揮官和軍需負責人習慣這種新方式。並且讓他們明確自己需要什麼，運送到哪裡，需要多少，何時需要，從而減少浪費和合理的利用運輸力量，軍官們必須習慣這種觀念才行。”羅伯特邊想邊說，順便也提到了後世著名的‘WHAT…WHERE…WHY…HOWMUCH‘的觀念。

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1939從新奧爾良到柏林（91）

“這個想法很不錯，但這只是一個方面，讓你來擔任這個考核的負責人，你還想考些什麼？”副參謀長繼續問道。

“精簡後勤結構和編制，這些都是與陸軍部隊整體的改革相關聯的，一次演習我無法全面評估，只能視情況做一些調整和建議。”羅伯特想了想說。

“我想我和後勤考核小組應該把注意力放在各後勤單位精確利用手中的物資和運輸力量，為作戰單位提供最快的保障。事實上，戰爭的成敗永遠系於後勤的支援能力，而支援能力的展現則在「速度」。集團軍這樣的大規模演習必然會出現一些意外的情況，某一類物資缺額或者供大於求，調換物資和維修之類的………如果沒有出現我也會考慮安排一些！”

“下一步的改制必須要強化後勤分隊的分散式作業和後送能力；同時必須建立安全的通訊系統和備用系統，以達到快速有效支援戰鬥部隊的能力。我將會要求他們儘快的從生產單位或者其他地區的軍火庫找到合適的補充品，讓他們把損壞的裝備就地搶修或者後送到集結點；一切都從戰爭出發，我們的部隊必須先熟悉這些。如果可能，我還想在運輸途中安排一些障礙，或許可以和演習指揮部合作，對運輸隊發起一些襲擊或者安排空襲後勤基地，對這些單位的安全意識和遭到襲擊後恢復供應的速度進行評估。這些也需要參謀部和陸軍航空隊的支援。”

“我會安排的。”阿諾德中將顯然對他計劃感興趣。“還有什麼其他的嗎？”

“暫時沒有了，等見到了演習指揮部和考核小組的其他軍官們，我們會一起討論這個計劃，對細節部分加以完善，我們會順利完成任務的。”羅伯特向副參謀長保證，對於自己所寫的這套理論，他有充分的信心可以在演習中取得好的成果。

離開副參謀長辦公室，羅伯特整個下午都呆在辦公室裡，除了要進行考核小組的初步計劃，他也就整個演習相關的問題加以瞭解，作戰處同樣有這次“彩虹”演習的計劃備案。除了他已經知道的第9軍參謀長艾森豪威爾上校外，他還找到了兩個熟悉的名字………第2裝甲師師長小喬治。巴頓少將和第10軍司令官霍奇斯少將。看來這次的演習必定會非常的精彩。

…

第2更了，實在太困了，睡覺了~~

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第三十三章　訓練營

“轟”。。。

一陣強烈的轟響打破了這片山谷的平靜，次第的土黃色爆破煙柱在一座人工的陡峭斜坡上升起，一群戰鬥工兵在高射機槍刻意壓低的彈道下迅速的在剛炸開的斜坡上開闢出可以讓裝甲部隊的通道。分散在周圍做直瞄火力壓制的M3　Stuart輕型坦克連停止射擊，在指揮官的率領下排成單行縱隊爬上斜坡，重新展開隊形向前方高地上的敵人發起衝擊。

1939從新奧爾良到柏林（92）

“跟上，保持隊形！”跟隨坦克衝鋒的步兵隊中，低階班排長們大聲的命令著，把掉隊計程車兵提起來，驅趕他們快步前進。一隊P…40超過地面部隊，在高地的頂上扔