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忠誠度，使其慢慢地融入到安利的企業文化中，最後，在價值觀念上與安利公司達成一致，真正來穩定營銷隊伍。
利器七：大公關
對於一個用敏感的營銷方式進行經營的跨國直銷公司而言，良好的公司形象尤其重要。安利公司全球經營的一個重要理念是：在任何地方經營都必須使自己融入當地的社會，成為當地社會生活的一個組成部分，進而塑造一個良好的公司形象。
根據這一理念，安利從一開始就大量地資助中國的社會公益事業。自1995年開業以來，安利參與贊助捐贈的活動多達500多項，捐款金額超過4500萬元。
正因為安利積極投身於各種公益社會活動，以及其守法經營、規範發展的方針，使得安利在中國形成了良好的口碑及社會形象，極大地消除了1998年國務院頒佈傳銷禁令後，非法傳銷氾濫給安利的業務開展帶來的消極影響。
與此同時，安利還主動與各地政府官員溝通，為中國經濟的發展做出積極的貢獻。安利董事長史提夫？溫安洛先後兩次在美國國會發言，支援中國加入世貿組織和給予中國永久性正常貿易關係地位。在2001年美國商會主席任內，他5次率領美國工商界人士訪華，促進兩國商貿發展。這種堅定推動中美友好關係的行為為安利（中國）的發展創造了良好的環境。
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冷靜等待直銷立法
2001年，中國入世時承諾，3年內對“無固定地點的批發或零售服務〃取消“市場準入限制〃和“國民待遇限制〃，今年已經是三年之期。
2003年9月，投資直銷業研討會在廈門召開，安利、雅芳、玫琳凱、如新、康寶萊、完美、李錦記等7家外資直銷巨頭的高層和商務部、國家工商總局等官員與會。這次會議被看作是中國直銷立法的發端。
2004年初，商務部外資司副司長鄧湛在2月初舉行的中美商務理事會經貿座談會上證實，直銷業相關法律有望於年內製定。
事實上，在1999年的4月，也就是中國政府頒佈禁止傳銷令一週年之際，當時主管外經貿工作的國務委員吳儀就在北京接見了美國安利公司總裁狄克？狄維士。在會談中，吳儀很客氣地要求狄克？狄維士將安利公司的經營經驗與建議做出總結，提供給中國的立法管理部門做參考。
三個月後，一本長達100多頁的中英文對照的名為《中國直銷發展的過去與未來》的建議書就擺在了吳儀的案頭，在這本建議書中還附加了“反金字塔銷售規定樣本〃、“直銷管理規定樣本〃、“世界直銷協會商德約法樣本〃、“中國直銷企業界協會守則樣本〃。
狄克？狄維士稱，這是一套“關於如何有效管理和規範中國直銷業的檔案〃，這是“過去三個月中，亞洲、歐洲和美國總部的安利專業人員彙集他們的知識和經驗的成果。我們相信它已經做到尊重中國的國情和商業現實〃。一些業界有關人士看了安利公司的這套建議書認為，安利公司簡直是在為中國未來出臺的直銷法建立範本。
2004年2月，美國商會代表團到中國參加由中國貿促會舉辦的中美商務理事會經貿座談會。引人注目的是，這個代表團中，僅直銷行業的代表就來了5家。他們中有幾年前就已在中國獲得直銷轉型合法身份的安利、雅芳、玫琳凱三大直銷巨頭，更有如新（Nu Skin）、康寶萊（Herbalife）兩家鮮為人知的美國直銷大王。
他們此行最主要的目的就是敦促中國履行WTO約定，在年內製定直銷業相關法規，使直銷合法化。侯力威正是此次代表團的副團長。
“這次訪談富有成果”。侯力威曾是職業外交官，在幫助企業與政府交涉及海外市場運作方面駕輕就熟。
在有些人看來，安利似乎不必為中國直銷業立法那麼積極地奔走呼號。畢竟自1998年以來，安利看上去已經適應了中國政策的調整，業績一路高歌猛進。而一旦直銷立法，將有無數從前被拒於中國門外的外資直銷對手蜂擁而入。安利不怕嗎？
“如果這個法規頒佈非常得當，將會增加我們經營上的靈活性。我們仍希望能回到傳統直銷的經營方式。〃侯力威毫不掩飾地說。顯然，店鋪加僱傭銷售代表的轉型現狀並不是安利最好的選擇。
侯力威沒有進一步解釋的深刻原因是，至今中國尚未對直銷和非法傳銷有明確的定義區分，直銷企業的營運仍然常常受到誤解，一些地區猖獗的“老鼠會”式傳銷也給安利直銷帶來困擾。
