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直維持“無貸款經營”記錄，未曾向銀行借貸過資金。這些都足可證明其財務的健全及穩健的經營。
多方位的直銷激勵（1）
直銷的激勵制度既不同於一般企業的工資制度，也不同於企業同經銷商買賣關係中的獎勵。這種制度既把直銷商視為獨立經銷商，又把他們視為企業員工，因此可以透過雙重的獎勵給他們永動的能源。
安利公司在下面幾個方面給直銷商以激勵：
——目標激勵
在安利公司，直銷商晉升的標準是透明的，任何一位直銷商都是按照企業制度來完成自己的晉升計劃。對直銷商而言，這相當於給他們制定了一系列的目標和一層層的職業規劃，讓他們知道自己的事業將是怎樣的一條道路，併為之奮鬥。
——示範激勵
安利公司在激勵直銷商時，通常會給直銷商列舉一些已經取得成功的直銷商，告訴他們：“這些人現在成功，但他們以前跟你們一樣。”因為在直銷公司取得成功只靠業績，而不是學歷、資歷或其他背景，所以，直銷商對“模範”的認知度會極高，他們相信這些人的今天，就是他們的明天。
——尊重激勵
銷售代表的需求分為三類：生存需求，生理及安全方面的物質需求；關係需求，與人際關係及社會結構有關的方面，如被愛、有人需要和得到承認的需求；成長需求，與個人進步及成長有關的方面，即尊重和實現自我的需求。
為了滿足直銷人員的上述需求，安利制定了一套激勵制度，這包括：銷售做到某一級別，安利公司會發一封賀信給他；高一點級別，安利會請他吃晚餐，有一些獎品的激勵；做到更高的級別，會獎給他一個獎章，然後會請他出席一些重大的培訓活動；而最高的獎勵則是請他去海外參加旅遊研討會。
安利公司倡導尊重每一個人的理念，尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尤其尊重企業的小人物和普通員工，達到一種知恩必報的效果。直銷商之間也相互尊重、相互學習，並共享利益。經常接觸直銷商的人不難發現，安利公司的直銷商待人接物均彬彬有禮，對工作充滿激情，非常懂得尊重他人的感受。
——參與激勵
在安利公司，每一位員工都被當成業務夥伴。因為安利公司的高層早就意識到，當公司把品牌、產品的相關授權下放到最基層的銷售人員手中時，力量和威脅並存，一個極佳的銷售人員會讓安利品牌增色，而一個推銷員惡劣的表現會讓安利蒙羞。
安利公司鼓勵員工參與管理，提出合理化建議，提高員工的主人翁參與意識。直銷商身兼數職，既是銷售者又是管理者。直銷商進行的管理絕不是虛假的，他們透過管理來提高銷售網路的業績，這樣，他們就可以拿到更多的錢，晉升到更高的級別。可以說，直銷商對直銷公司的銷售管理是全身心投入、參與的。
安利公司按照其個人的貢獻及績效，給予合理的回報及發展空間。在安利的內部網上，員工可以隨時發表自己的建議和不滿，公司有人專門處理，並迅速給員工反饋。
安利聘請的每一位員工，都是對公司未來的一項投資。安利認為幫助員工發展就是促進公司進步，這是員工與公司雙贏的過程。所以，安利公司只招聘那些具備高度敬業精神的員工。他必須樂於幫助公司宣傳，在同事面前也好，在親戚朋友面前也好，在顧客面前也好，都願意為安利樹立好形象；而最重要的是員工願意為公司全力付出，為公司的成功付出額外的努力。。 最好的txt下載網
多方位的直銷激勵（2）
——榮譽激勵
對於成功的直銷商，安利公司會為你提供各種各樣的精神獎勵，讓你戴上如光環般的個人榮譽。對員工勞動態度和貢獻予以榮譽獎勵，如會議表彰、發給榮譽證書、上光榮榜、在公司內外媒體上宣傳報導、家訪慰問、遊覽觀光、療養、外出培訓進修、推薦獲取社會榮譽、評選星級標兵等。
直銷公司給直銷商的榮譽激勵具體表現在“國際旅遊觀光”、“高階直銷商培訓”等方面。業績越好、級別越高的直銷商，能夠得到的榮譽激勵就越多，這既激勵了高階直銷商，又鼓舞了一般直銷商積極向上努力工作，可謂一舉多得。
在傳統的工作中，即使你能有所成就，但是要讓你成功的經驗對許多人產生影響與幫助，則是一件不容易的事。而在安利，事業的成功經驗卻能對許多人產生助力與影響。這份生命的成就感，實屬難能可貴，值得你去努力追求。
每當你
