職業化員工必修的10堂課

第8部分 (第3/4頁)

們看待外在世界的觀點、價值觀，簡言之，即一個人的思維模式。

你也許從未意識到，心智模式的威力有時是極為可怕的。劉翔在2004年雅典奧運會上奪得的那塊110米跨欄金牌的意義，絕不僅限於中國實現了奧運田徑專案新的突破。它的意義更在於全世界都普遍認為〃亞洲人、黃種人無法在短道田徑專案中戰勝黑人、白人〃的心智模式從此被改變了。而你是否知道，正是因為世人的這一心智模式，劉翔曾在法國的一次比賽中，本來是第三名的成績，由於裁判們懷疑記分牌有誤，竟要把銅牌頒給一個摔倒過的成績不佳的黑人運動員。儘管最後劉翔還是拿到了這塊銅牌，但這件事大大刺傷了他，他下定決心一定要成為這一專案中的世界冠軍。倘若劉翔的心智模式不超越世人的偏見，怎麼可能在雅典奧運會中奪冠呢？

若你只想讓生活發生較小的變化和改進，你可以關注自己的實踐、行為和態度。

若你想讓生活發生重大的實質性變化，你必須改變自己的心智模式。

轉換心智模式是一切創新的開始！

我們來看看人們習慣的對組織變革的心智模式吧！

◆組織變革往往並不成功。

◆組織變革也許對公司發展有好處，可對員工來說卻是場災難。

◆組織變革的主要責任在領導者，而不是一般員工。

◆……

我們對組織變革應該有怎樣的心智模式呢？

◆變革不一定讓你成長。但你要成長，一定需要變革！

◆變革是對我們已經習慣了的思維和行為模式的一次挑戰，而這樣的思維和行為模式並不是唯一正確的。

◆變革將為我們的人生增添新的經驗，是難得的一次學習機會。

◆……

●擴充套件你對自己的身份認知

遊戲：〃我是誰？〃

請取出10張便箋紙。

面對每張便箋紙都問同樣的問題：〃我是誰？〃

在每張便箋紙上寫下一個你對自己的身份定義，如：

○　×××（你的名字）

○　我是×××公司的一個部門經理

○　我是×××公司的客戶服務人員

○　我是電腦銷售人員

○　我是未來的CEO

○　我是一個孝順的兒子

○　我是一個孩子的媽媽

○　我是一箇中年人

○　我是一個熱愛生活的人

○　……

假設組織變革已經來臨，需要你放棄你的某些身份。倘若你只能保留一種身份，那麼10種身份中你最不能放棄的身份是什麼？

除了以上列舉的身份定義，我還見到過如下回答：

BOOK。▲虹橋▲書吧▲

第32節：組織變革中的自我管理（5）

■我是一個銷售全才。

■我是一個負責任的人。

■我是一個房奴。

■我是一個丈夫。

■我是一個助人為樂的人。

■我是一個樂觀的人等。

試想：

■如果一個人最不能放棄的身份是×××公司的員工，那麼×××公司一旦需要裁員或外包，而這個人又正是裁員或外包的物件，那麼他要〃告別過去〃將是多麼困難！

■如果一個人最不能放棄的身份是房奴，那麼他對穩定的收入會十分看重，他面對組織變革可能也會表現得戰戰兢兢。

■如果一個人最不能放棄的身份是熱愛生活，組織變革雖會給他的生活帶來變數，但他的心態是積極的，因此也會採取更加樂觀的行動。

我曾花費了近三年的心血幫助我最開始提到的那個全球100強公司在中國組建一家規模近億美元的合資公司。那時我將我的身份定義為〃未來的CEO〃，因為那是我合資公司一旦成立後應有的身份。然而，就在合資公司即將正式成立之際，另一家大公司宣佈併購這家100強公司，合資公司專案被擱置，最終流產，我的CEO美夢成了泡影。經過這次事業上的打擊，我開始反思如何更好地定義自己的身份。倘若一個人總把自己的身份同地位、職位或專業聯絡起來，那麼他的身份定義就過於狹窄了，一旦出現組織變革，他的身份定位就會變得相當脆弱，他的心理承受力也將經受嚴峻的考驗！

你必須將自己的心胸放得寬廣一些，雖不一定非要做到〃