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螢幕中另一邊的ios實驗室主管克里斯琴·科拉姆,問道:“克里斯琴,你告訴約伯,如果我們不能拿到這項技術,憑藉我們的實驗室跟科學家大概需要多久能研究出功能類似的產品?考慮極端的情況,因為這項研究肯定無法得到三月智慧平臺的協助。”
“額……這個我沒辦法給您一個答案。事實上到目前為止我們還沒拿到關於三維顯示的第一手資料。當然,如果一定要我給個答案的話,我持悲觀態度。雖然我們曾經有這方面的研究計劃,但在這個方向上並沒有太多的積累,所以三年時間大概是不夠的……”
話音落下,蒂姆·庫克關了這位科學主管的麥克風,再次衝著約伯·鮑贊克特問道:“好了,現在有了參考,約伯,告訴我,如果三年內我們都無法推出類似產品,你會用什麼方法保證三代蘋果系列產品的銷量?或者說如何讓我們的客戶繼續青睞我們的產品,如何在高階產品保證我們的競爭力?這也是你明年需要考慮的最重要的問題。”
“……”
“我們的生態是建立在無數使用者基礎之上的。失去了這些優質使用者,我們賴以為生的生態就好像空中樓閣。如果不願意共享,那麼就要保證我們的開發者,我們的客戶,不會離我們而去。甚至還需要其他的開發者能等著我們。想想看吧眾位,如果三年之後,人們在逛亞馬遜時,如果透過華為的手機或者平板,能夠360度的觀察產品,他們是否還願意花費數百甚至上千美元去買一部蘋果,只能透過圖片來購物?”
“如果三年後,最火的遊戲已經不能在平面螢幕上執行,而是超脫了螢幕的概念,你們用什麼方法勸阻我們的客戶留下來繼續使用我們的產品。如何保證那些ios的開發者不會去我們的競爭對手那邊,去開發更具前景的三維應用?”
“如果三年後,專業的三維製圖軟體都開始支援三維顯示,人們可以使用自帶三維顯示的產品,以所見即所得的方式進行建模,你們怎麼留住那些需要頻繁使用這類專業三維製圖軟體的客戶們?眾位,仔細想想,然後給我一個答案。我希望你們的答案能讓我改變主意,否則我希望你們現在開始考慮,在這次合作中,我們如何定位,又如何能保證我們的利益最大化。”
說到這裡,蒂姆·庫克瞟了眼電腦上的時間,說道:“十個小時後,針對這個議題,召開第二次會議。這期間你們可以討論,溝通,但請在下次會議的時候,把你們的想法都告訴我!會議結束。”