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美邦服飾上市以來的股價（截止2009…8…11）
2009年5月，美邦服飾用資本公積金向股東每10股轉增5股，轉增後公司總股本由670；000；000股增加至1；005；000；000股。周成建及其女兒的股權相應地增至9億股。截止筆者寫作此文時，美邦服飾的股價約為20元，以此計算，周成建及其女兒持有的美邦服飾的市值約為180億元。
評鑑
周成建“不走尋常路”，苦心經營幾十年，終於使自己的公司做上市。周成建何以走向了資本市場了呢？
美邦服飾並不缺錢。作為“輕資產企業”，美邦服飾擁有充足的現金流狀況，其生產外包、結盟經營的模式也並不佔用大量資金。不缺錢的美邦為何要上市？據周成建稱，他曾在他的同學身上學到不少東西，尤其是同學們在資本市場的表現。
周成建很早就不上學而是去做學徒了，17歲就在老家開了間裁縫鋪子“創業”了，和眾多的老一輩企業家一樣，沒有受到過正規的大學教育，他的同學會是些什麼人呢？難道其小學同學、中學同學都有不少上市公司的老闆？
不是的。原來，周成建創業成功後曾在浙江大學讀過EMBA，在長江商學院上過CEO班，他說的同學是指其浙大和長江商學院的同學。在長江商學院CEO班上，他的同學，蒙牛董事長牛根生、分眾董事長江南春，讓他看到了資本市場的魔力。在這些學習班上，周成建才完成了對資本意識的培養，使其對資本市場由陌生到認識，從認識到接受。這才是周成建最終走向資本市場的原因之一。書 包 網 txt小說上傳分享
美邦服飾週成建：資本意識的覺醒（5）
“資本市場那麼複雜，我這文憑能勝任嗎？”一些土生土長的企業家經常會問到的問題。資本市場說難，難於上青天。資本市場說易，易如反掌。只要能跨過當初的專門術語、基本原理、基礎操作這道門檻，憑企業家們的悟性和智慧，一定能洞悉資本市場的堂奧，成為資本市場的高手，就像不少僅具有小學畢業文憑的資本高手一樣。【延伸閱讀：學歷不高的一些知名上市公司老總】
當然，老闆的學歷或許不高，但我國上市公司的一個普遍現象是，高管層的整體的學歷層次並不低，並且學歷越高的人年齡越小。換言之，學歷不高的老闆在領導著一批高學歷的僱員。
“資本運作我不懂，也快退休了。或許企業與資本的接觸根本就不是我們這一代人應該完成的使命，而是下一代人的使命。”一些土生土長的企業家也經常這樣說。於是他們把企業上市的希望寄託在下一代身上，自己對資本市場採取逃避的態度。殊不知，他們的下一代願不願意接他們的班，能否接好班這還不一定呢。如果接班不成功，這就意味著這家企業再也上不了市了。而不上市的企業，長遠地看，是比不過上市公司的，一旦同行業的競爭對手上市了，你的日子就不好過了。
國金證券首席經濟學家金岩石在給企業家上課的時候曾經做過一個調查：現在，有兩家企業，一家是上市公司，一家是非上市公司，兩家企業的主營業務都一樣。兩家公司一個在明處，一個在暗處，上市公司要透明公開，非上市公司不需要透明公開，非上市公司能看到上市公司的發展戰略、財務資訊，而上市公司卻看不到非上市公司的。兩家公司的手段也不一樣，上市公司要規範運作，報表要經過審計，不能偷稅漏稅，開起股東大會、董事會來費時費力，決策機制不靈活，而非上市公司財務 不規範，偷漏稅而沒有人知道，決策機制靈活，不需要“花瓶董事”。這兩家公司最終的發展結果如何？誰贏誰輸？誰死誰活？
按說，在明處的上市公司的結局應該是死，在暗處的非上市公司的結局應該活。可在座的企業家沒有一個人認為非上市公司會贏。
這是為什麼呢？金岩石解釋說，這兩家公司表面上主營業務都一樣，實際上不一樣。上市公司比非上市公司多了兩條命：上市公司不僅有經營性資產，還有投資性資產，並且將二者結合起來變成了融資性資產，上市公司實際上同時經營的是這三種資產，而非上市公司最多隻經營經營性資產和投資性資產兩種資產。
金岩石的話有點理論化。根據筆者的理解，“上市公司比非上市公司多了兩條命”實際上是指上市公司有很多優勢，而非上市公司卻沒有。這些優勢例如：上市公司有更多的融資渠道，有更多的資金，也就有更多的行業整合的機會；上市公司有將固定資產變現的渠道，有將未來的預期提前
