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。長久以來，奧尼爾一直被外界視為大衛？科曼斯基（D*idKomansky）的接班人，終於在2001年，奧尼爾成為美林公司總裁，2003年擔任公司執行長。不過，他的任期剛到2007年便突然中止。他被徹底地解僱了！當然，在我看來，把解職賠償金算在內的話，奧尼爾在擔任美林執行長的短暫時光裡一共獲得了億美元的報酬。聽上去還不算太糟糕。
螺旋式上升——我的成功之路
執行長應當擁有的最重要的能力就是領導才能。如果你沒有領導才能，就不能成為一家企業的執行長。儘管有些人天生就具有領導能力，但是絕大多數人並不擁有這項天賦。你可以培養這種能力，它是成為領導者所必備的。
怎樣培養領導才能呢？哦，我敢說我並不是一個天生的領導者——遠遠不是——所以說，我打算講一講自己的個人經歷，告訴你們我是怎樣做的。對我來說，領導力的培養最初起源於我的父親，菲利普？費雪（PhilipFisher）。我父親非常聰明，但是他患上了一種當時無法確診、但現在已經廣為人知的亞斯伯格症（Asperger’sSyndrome）——這是一種類似於孤獨症的病症，常常被稱為“怪人症”，因為患者的行為通常看上去很“怪異”。亞斯伯格症的患者智商都很高，他們常常擁有較高的數學、文學和寫作才能，但是對社交一竅不通。典型的症狀是患者的身體比較緊張，長時間在地上踱步，或者是不能抑制地用手指不停敲打物品。他們幾乎沒有能力去體會別人的感受。這是罹患亞斯伯格症的典型症狀。
我父親就是這樣。他能說出世界上最殘忍的話語，但事實上他並不是一個殘忍的人。他只是不知道你會對他的話做出怎樣的反應——他就像是存在於一個沒有任何情感的真空世界裡。
與絕大多數亞斯伯格症患者一樣，我父親大多數時間是在一個人孤獨地思考問題。他是一個偉大的思想家——只是他自己感覺不到。他可以獨自一個人坐著思考好幾個小時。不過，他願意把他的時間分出一點與我共度。也許他是世界上最擅長在孩子床邊講故事的爸爸。每天晚上，他都會給我講世界上最奇妙的故事，直到我墜入夢鄉。他講述的那些故事裡面有一個個形象鮮明的男主角——他們是超級英雄，天生的領導者。
當時，我並不知道這些故事能給我帶來哪些幫助，也不知道父親為什麼要講給我聽。
父親是一位獨立執業的投資諮詢師（參見第5章），一個人！他是一位令人讚歎不已的專業分析師，專門研究企業經理人和執行長們的決策與行動。他只研究他們的行為，對他們的感情世界所知甚少。我還記得小時候我站在旁邊看父親與這些人打交道的場景。當談話開始向感覺和情感方面轉移時，我父親總是能把它拉回到行動上。他這樣做是正確的。在過去的40年間，我們整個社會對情感的關注實在是太多了——甚至到了小心翼翼的地步！伯爾尼斯心理學可以告訴我，為什麼我們的情感是隨行為而變化的，為什麼不是反其道而行之。選擇某種行為模式可以觸發內心深處的情感，所以，不管你怎麼做，不改變行為模式，只調整個人情感的做法肯定是徒勞無功的。你的行為決定了你的情感趨向。
像巴菲特一樣成功（3）
早期的動機派學者——例如戴爾？卡耐基（DaleCarnegie）和拿破崙？希爾（NapoleonHill）都得出了這樣的結論。
小不點
當我還是個孩子的時候，我也不知道這一點。我是家中三個孩子裡最小的老么，家人給我起的小名叫做 Poco，這個詞來源於西班牙語，意思是“小不點”，我想家人們這樣稱呼我是因為我是最小的孩子，也是“最無關緊要的那一個”。我的兩個哥哥不僅比我年長，也比我聰明。那時，我只是一個愛睡懶覺的讀書娃——成績一塌糊塗，偷懶找藉口不寫作業，整天做白日夢——不管做什麼，都一事無成。我大哥則是與我截然相反的型別：他比我大六歲，成績非常棒，是學校的體育明星，老師的寵兒，很受大家歡迎，英俊瀟灑，口齒伶俐。不管是小學、初中還是高中，他一直是學生會主席，高中畢業時還作為畢業生代表發了言，獲得了洛克菲勒獎學金，準備去斯坦福大學讀書。而我，只是個小不點！在我上六年級時——不知道為什麼——突然之間我不想再偷懶了，願意好好做作業和努力學習，因此也獲得了不錯的成績，還加入了童子軍。我讀了很多書。不過，對於一個常年與亞斯伯格症患者一起生活的孩子來說，努力
