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OTHSCHILDS合併成立了印度ASIATIC石油公司，隨後又與BURMAH石油公司合作成立了印度BURMAH…SHELL石油儲備和分銷公司。1976年經國有化成為巴拉特石油公司。
中國
目前的石油市場上不論是歐美的大型跨國集團還是新興的國有石油公司新貴，其發展都不是侷限在某個地區的割據行為，而是在全球化的程序中不斷的擴充其跨國勢力。國際石油新七姐妹的形成是經濟全球化的必然結果，新七姐妹成為了石油業的傳統霸主美英利益集團的強力對手，很難在國際石油領域成為合作伙伴。
在全球化程序中，跨國公司為了打入中國市場確千方百計。跨國大型石油公司進入中國市場的合作相對於中國公司進入世界市場顯然容易得多，透過與中國石油公司合資合作在中國開展業務。而中國石油公司在進軍世界石油市場的過程中別說合資合作，還經常遭遇來自跨國石油公司的惡性競爭和併購阻擊。為什麼跨國公司不願與中國開展國際合作？中國進入世界市場為何如此之難？這都是值得我們深思的。
但是要小心一不留神，就有可能變成被金融套利利用的玩偶，熟悉頑童的朋友們一定都還記得頑童在鼠年春節時給大家的賀歲寄語“祝朋友像中石油股票一樣豬年四十八，鼠歲二十四，越來越年輕。”不幸被我言中的那些變成十幾歲的朋友們自然把火發在頑童身上也是可以理解的。
中國石油天然氣集團公司
中國石油天然氣集團公司（China National Petroleum Corporation簡稱中國石油集團CNPC）擁有大慶油田等14個大中型石油天然氣生產企業和14家煉化企業，在世界50家大石油公司中排名第2位。
記得當年曾經擔任中石油董事長的早年留學蘇聯的地質學博士王濤部長在接待安然雷肯董事長時談到石油勘探技術的創新時不失中國式的幽默。他說：中國會有一天把熊貓吃剩下的竹子插在油田上石油就會順著中孔流出來。我當時
