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按事先商量好的程式，由我先發言，再由李局長講話，最後，其他幾位副總和助理向大家表個態。我講話的時間在一個小時左右，會議總時間控制在不超過兩個小時。
我清了一下嗓子，對著麥克風說：“好了，大家靜一靜，開始開會了。”我拿出來我打好的講話稿，放在桌子上，其實，我也知道，這個稿子對我來說，沒多大用處，我打草稿的目的就是要把我的講話的思路捋順好。我看了一下李局長，他對我笑著點了一下頭，我便開始了就任工貿集團公司總經理以來的第一次長篇講話。會場裡只聽到吊扇轉動的聲音，一百多雙眼睛盯著我，我感到我的血在往上湧。天很熱，有很多人在那裡用扇子扇風。不只是天氣熱，我覺得，大多數人的心裡也很燥。他們有一種期待，看看我們下一步會採取什麼樣的措施，讓大家走出困境。
我一臉嚴肅的看著下邊的人員，我從左邊看到右邊，從後邊看到前邊，我看了兩個來回，大家有點鬧不明白我在幹啥，有幾個人開始在那裡嘀咕開了。我乾咳了一聲，對著臺下說：“同志們，在今天這樣的大熱天裡，把大家請到這裡來，我們就是要把大家心中的一些疑問來給解決一下，把大家走路的絆腳石給搬掉它。我剛才來回看大家，我就是要看看誰的心最沉，最重，我看，大家都差不多，和我一樣，心沉，心重。''我的開場白引起了與會人員的興趣，一些人慢慢的把手中的扇子停了下來。我繼續著我的演說：
“這次糧改，說到底，就是改了我們。這一點，大家心裡也都很明白。那麼，糧改後，我們工貿集團公司是一個什麼樣的狀況呢？下面，我給大家說一組數字，大家心裡就明白了。我們集團公司現有在職職工是1215人，有大小獨立核算單位是26個。我們總的有效資產是4900萬元，而我們總的負債是多少呢？一共是6200萬元，可以說是資不抵債，並且，農發行已停止了對我們的資金投入，其他銀行恐怕也不會輕易的給我們注入資金。我們目前的狀況就是這些。
面對著這樣的一個狀況，我和大家一樣，心裡可以說，有很大的壓力。你們知道我現在的感受嗎？當我看見你們那一百多雙眼睛在看著我的時候，我的心裡真的是啥滋味都有，我真的有點發酸，我想哭，可是，我能哭嗎？如果哭能解決問題，那我就為大家好好的哭一場，可是，那沒用的。在困難面前，唯一的，便是昂起我們的頭，克服困難，向前走。．只能這樣。這是我們唯一的出路。
我知道，有很多人對這次糧改有意見，不滿意，不滿意自己沒能分到收儲中心裡去，有的人為糧食事業貢獻了自己的青春和汗水，有的人還為此流了血。是的，對這部分同志來說，國家是有點對不起你們，當然：這是我個人的看法。可是，有什麼樣的改革能做到每一個人都沒意見，有嗎？”我詢問式的看著臺下，下邊沒有一個人出聲。
我繼續著我的演說：“要改革，就要有犧牲。國家不可能兼顧的那麼全面。所以，在這一點上，我希望大家要有一個清醒的認識。話又說回來，改革也給我們每一個人提供了一個家可以看一看，物資和供銷行業比起我們來，人家改的早一些．剛開始，也有很多人不理解，不支援，可現在呢？你讓他們再回到過去的樣子重，他們是不會同意的，為什麼？還不就是因為他們嚐到了改革的甜頭了嗎？我們糧食部門多年形成了一個很不好的習慣，那就是吃國家補貼，從而養成了一種惰性，為什麼這次糧改，大多數人都願意到收儲中心去？就是這種思想在作怪。司是，上邊有了規定，到收儲的人是有限的，那麼，大多數人只能到這裡來了。而這恰恰說明了，我們的改革改晚了。早改早好了。就我們大多數人的思想意識來說，還沒有跟上時代的發展步伐，還沉浸在計劃經濟的時代，在這裡，我可以告訴大家，就是收儲企業，在五年左右，也會全面放開的，這是市場經濟發展的必然，國有糧食企業是在國家實行計劃經濟時候的產物，隨著市場經濟的逐步完善，我敢說，國有糧食企業將不復存在。我的話可能有點過激，但我所要表達意思就是說，如果我們還抱著吃國家補貼的思想來對待糧改，那我們遲早會被社會所淘汰的。
那麼，說到改革，我想多說一點。我們大家也看到了，我們現在的生活和過去十年前相比，是不是好了許多？這就是改革開放給我們帶來的好處。大家都知道，我們的鄰國日本比我們發達，司有一點恐怕知道的人就不多了，那就是日本在二戰結束後，日本比
